【本网讯】连日来，川煤芙蓉新维煤业公司为抓提前、争主动，力保时间过半、任务过半，弥补欠账，强化生产，按照安全生产调度管理规定，进一步强化举措，加强生产组织管理，严格生产目标责任考核。

     该公司要求，在确保安全的前提下要积极有效组织生产，强化生产现场管理，督促生产目标完成。该公司根据生产现场实际，合理下达每月原煤和掘进生产计划，生产调度部进行总体分析考量，按生产连队、生产头面下达月生产计划，依据生产计划进行生产任务日考核。按照考核要求，以基层连队为单位，班计划未完成或自身造成影响，考核当班值班队干50元；日计划未完成或自身造成影响，考核队长、书记各100元。施工队不得无故停止工作面生产，确需停止生产且必须说明原因，并报分管领导批准，经主要领导同意，否则按无故影响生产500元∕次进行责任考核。当月施工连队完成下达月计划，取消班计划和日计划考核，日计划按月26天平均数统计，日考核情况在每天的平衡会上及时通报。

 

     一季度以来，该公司为全力保障新场井2102首采工作面试生产，生产影响较大，生产任务欠账较多，为全面贯彻落实芙蓉公司4月7日生产工作会议精神，进一步强化举措，严格管理，弥补欠账，力保在二季度末完成时间过半、任务过半的安全生产目标。该公司要求，各级干部要增强思想认识，进一步转变观念，主动作为，认真履职，切实抓好生产现场管理，高标准、严要求、强考核，加大生产督促力度，在确保安全的前提下集中精力抓好生产，努力完成全年安全生产目标。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平