【本网讯】面对当前严峻的市场形势，兖矿集团贵州能化发耳煤业公司坚持把煤质管理作为干部职工的“饭碗子”工程，紧紧围绕煤炭的产、储、运、销等环节，加强管理，固化管控，不断提高煤炭发热量，确保实现煤炭效益最大化。

      该公司以建立全面的煤质管理体系为目标，根据煤质“三零”管理规定，在原有制度的基础上，陆续完善并印发《煤质考核管理办法》、《煤质管理实施细则》、《煤质管理规定》等制度，健全煤质管理组织机构，逐步建立公司、业务科室、区队、班组四级煤质管理体系及“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈和责任倒追考核”机制，形成生产、加工、储装运全过程的煤质管理网络。加大煤质源头控制力度，根据井下采掘工作面实际不断优化现场设计、充分考虑煤质因素，及时调整施工方案、工艺，严格控制采高，不割顶底或尽量少割，强化煤矸分流，坚决做到煤矸分采、分装、分运，确保煤炭纯度。实行煤炭运输、转载闭环管理，加强各溜煤眼淋水的处理，合理控制原煤系统的防尘喷雾，对运输皮带采取日常动态检查，做到水幕雾化良好、停机必停水，禁止杂物混入煤流。加强动筛车间设备的管理、改造、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。加强拣选队伍管理，采用选块煤、选矸石计件工资激励措施，进一步增加煤炭品种，拓宽销售渠道，争取销售利润。

 

     该公司坚持“全员全过程抓煤质增效益”理念，在煤炭生产过程中，由经营管理科会同调度室、供销科根据每个采面实际化验情况为依据，制定煤质考核指标基数，实行对等奖罚，不断提高全员抓煤质的积极性和主动性。加强煤炭监测监控，指定相关单位坚持日常每十天一次、特殊地质构造每五天一次、重点部位每天一次的取样、煤质指标化验，做到时时处处进行煤样检测化验，确保动态达标。与此同时，加大煤质科研管理工作力度，积极推广先进的生产工艺、设备和监测手段，组织有关部门在地质、工程设计、采掘及洗选、煤质预测、配煤等方面不断研究、挖掘，改进煤质管理措施和策略，确保煤炭产品质量不断提升。

本网通讯员：杨宝海

编 辑：肖平