【本网讯】面对煤炭行业的严峻形势，中煤一建公司49处不等不靠，主动作为，眼睛向外找市场，双手向里挖内潜，特别是通过开展降本增效活动，堵住了成本的“出血点”、找出了增效的“利润点”，前3个月累计降本增效48.7万元。

     谈起降本增效，该处处长韩晓东说：“省下的就是赚到的，能省就省，哪怕很少；能修必修，哪怕费力；能修不买，哪怕不贵。不管市场怎么变化，每名干部职工心里都要有本账，这样紧日子才能过成好日子。”

 

      严格考核，一斤一两省费用

 

     考核制度增加7条、经营指标细化到30个具体小项、部门奖罚比例从5%提高到10%……一串串数字的背后是今年初49处为细化经营管控而出台的新举措。不仅严格控制各类经费支出，对出差人员差旅费，副科级以上人员的话费等管理费用都制定了严格的标准，还对处领导每月应收账款清欠金额和奖罚明细作出了规定。同时，该处与项目部签订节约成本责任状，联系点的处领导、职能部门负责人都有奖罚指标，严格做到谁的指标、谁审核、谁负责、谁把关。按照一季度一检查一奖惩，和绩效挂钩的原则，在一季度检查结果通报中，该处塔拉壕项目部的规定计划是十万元，但是只完成了7万元，班子成员被罚2000元。通过提高经营考核奖罚比重，对项目部当月节约成本和材料任务完成情况考核等措施，该处今年前3个月就节省成本23.7万元。

 

     细化管理，一点一滴抠成本

 

     “自从实行了新的考核办法，机电设备损坏率大大降低，以前，有些项目部、部门的电脑、打印机、设备电机一坏就上报计划要求换新的，现在大家都树立‘过紧日子’思想，能修的修，只要不影响工作就继续用，仅一台电脑就能省下来3000多块钱，一年差不多仅此一项就能省1万多。再加上其他设备，年复一年，就能积少成多。”该处机电科科长杨启光细算着这笔账。

 

    该处在材料使用方面，统一采购，严控库存，避免积压，减少资金占用。处供应部门定期开展清仓利库活动，按照施工特点对施工常用物资进行登记，对内加大物料管控，将以往分散运送转为集中发送工地，前三个月共计盘活库存物资5万余元，预计节约采购资金60万元。同时，实行材料专人负责和问责制，层层追踪材料的进库、领取、回收等环节，详细记录材料的使用量，每月按照生产任务制定材料的计划投入量，超出计划范围及时告之项目部浪费金额，让各单位清楚自己的成本账，从而严格控制好材料成本，把材料消耗控制在计划范围内。

 

      变废为宝，一针一线抓节约

 

     活动中，该处坚持“盯大控小”，动员干部职工将节约纳入日常工作的主要内容，扎实有效开展“修旧利废，节支降耗”活动，在“五小”革新中降本增效，在修旧利废上变废为宝。翟下庄项目部利用废旧材料，自行研制造出一台螺旋式自动炮泥机，既为项目部节约了人力物力，又提高了工作效率，而且每年可节约人工费30多万元；酸刺沟项目部有效利用碳素工具钢耐磨的性能，采用在旧的钢轨上割取一个类似铲齿的轮廓套用在铲齿上，使改进后的铲齿纵长增加到15㎝以上，更新后的一套铲齿使用时间达到一月有余，为安全生产和增强挖掘功效带来了方便；纳林河项目部利用废弃硐室建立了三处材料库，将回收来的零星材料和对废旧材料进行维修并统一存放，实现了废旧材料的复用；红庆河项目部一根钢丝绳做到“三用”，新钢丝绳在绞车上用，绞车上退下来的钢丝绳耙装机上用，耙装机上用完了再用来封车，最后才交付矿方折合材料费用，做到了物尽其用；古城项目部设计出了锚杆药卷推送器，从以前每班需3名工人扶梯变成1名，大大节省了劳动力，一年可节省人工费194万余元。

 

     该处在御“寒流”、过“寒冬”的过程中创新创效，降本增效工作取得了阶段进展。该处党委书记张纪甫说：“降本增效是一种责任，更是一种精神。我们要发动全体干部职工投入到活动中，在保证安全生产和正常施工的前提下，全力打赢降本增效攻坚战。”

本网通讯员：孔冰洁

编 辑：肖平