【本网讯】面对当前煤炭市场的严峻形势，中煤一建四十九处细化成本管控，主动适应新常态，结合企业自身实际情况大力开展降本增效、修旧利废等工作，全面提升管理效能。

       考核重在严格 处罚要动真格

 

      考核制度增加7条，经营指标细化达到30个具体小项，处领导每月奖罚从3个增加到5个，部门奖罚比例从5%提高到10%……一串串数字的背后是今年年初四十九处完善经营管控，严格考核监管出台的新举措。“资源浪费就是经济犯罪”。该处坚持“省下的就是自己的，能省就省，哪怕很少；能修必修，哪怕费力；能修不买，哪怕不贵”的“小节约”理念。严格控制各类经费支出，对出差人员的差旅费，副科级以上人员的话费等都给出了严格的标准。规定了处领导每月应收账款金额和奖罚明细。该处与项目部签订节约成本责任状，对口的处领导、职能部门领导都有奖罚指标，严格做到谁的指标，谁审核、谁负责、谁把关，如在规定时间内负责人未完成规定的奖惩，由处安监站统一开具罚款单，给予罚款和警告。通过将经营考核奖罚比重大大提高，对各单位当月节约成本、材料任务完成情况考核等措施，处今年前3个月节省成本23.7万元，达到了“节支、降耗、增效”的目的。

 

       不当家也要知道柴米贵

 

      “自从实行了新的考核办法，机电设备损坏率大大降低了，以前，有些单位、部门的电脑、打印机、设备电机一坏，就上报计划要求换新的，现在在全处范围内宣贯“过紧日子思想”，大家都不舍得换新的了，联系了好几个固定点的厂家维修，一台电脑就能省下来3000多块钱，一年差不多仅此一项就能省1万多，再加上其他设备，年复一年，就能积少成多。”该处机电科科长细算着这笔账。

 

      该处在材料使用方面，严控库存，避免积压，减少资金占用。处供应公司定期开展清仓利库活动，按照施工特点对施工常用物资进行登记，对内加大物料管理，由分散送出转化为集中发送，自集中送往工地，前三个月共计盘活库存物资5万余元，预计节约采购资金60万元。同时，材料实行专人负责问责制，层层追踪材料的进库、领取、回收等，详细记录材料的使用量，每月按照生产任务制定材料的投入量，超出计划范围也要告之项目部浪费金额，让各单位清楚自己的成本账，真正做到不当家也知柴米贵，以后严格控制好材料成本，把使用材料控制在计划范围内。

 

      用好变废为宝和创新增效双刃剑

 

      该处要求各项目部从小处入手、大处着眼，将节约纳入日常工作的主要内容，鼓励小改小革，扎实有效开展“修旧利废，节支降耗”工作。翟下庄项目部利用废旧材料，自行研制造出一台螺旋式自动炮泥机，既为项目部节约了大量人力物力，又提高了工作效率，而且每年可节约人工费30多万元，受到大家一致称赞。酸刺沟项目部有效利用碳素工具钢耐磨的性能，采用在旧的钢轨上割取一个类似铲齿的轮廓套用在铲齿上，使改进后的铲齿纵长增加到15㎝以上，更新后的一套铲齿持续时间达到一月有余，为安全生产和增强挖掘功效带来了方便。纳林河项目部利用废弃峒室建立了三处材料库，将回收来的零星材料和对废旧材料进行维修整形统一存放，实现了废旧材料复用。红庆河项目部一根钢丝绳做到“三用”：新钢丝绳在绞车上用，绞车上退下来的钢丝绳耙装机上用，耙装机上用完了再用来封车，最后才能交付矿方折合材料费用，节省了资源。古城项目部设计出了锚杆药卷推送器，从以前每班需3名工人扶梯变成1名，大大节省了劳动力，一年可节约人工费194万余元。

 

     一滴水，不算多，一滴一滴汇成河；一棵树，不算多，一颗一颗绿山坡；一块煤，不算多，一块一块堆成破。降本增效工作任重而道远，四十九处将继续贯彻落实勤俭节约之风，让勤俭节约成为广大干部职工的一种行为习惯，成为一种科学文明的生活方式。

本网通讯员：孔冰洁

编 辑：肖平