【本网讯】在面对当前市场经济持续低迷，企业生产成本居高不下，产品库存不断增加的等一系列严峻挑战下，陕煤化集团神木天元化工以安、稳、长、满、优生产为保障，以项目建设和精酚装置达标达产为重点，以精细化管理为手段，以技术研发为支撑，以转型发展为目标，多措并举苦练内功，积极应对化工寒冬。

 

      在安全管理上把二级安全标准化建设与检查执行，作为日常工作来抓，努力推进企业安全文化建设，加强安全教育，强化对突发安全事故和自然灾害的应急管理和预案演练。在生产上要紧紧围绕综合利用和循环经济的理念，要做到资源综合利用，节能环保，循环经济。同时，建立检修维护技术管理平台，对设备日常管理要实施精细化管理与考核。加强生产调度工作，加快精酚项目装置优化进程，提高精酚质量和产量，达到欧洲质量标准，创天元精酚品牌，为公司创造新的利润增长点打好基础。

 

      加强供应、销售管理

 

     在原料采购方面要根据经济运行形势，合理调度原料库存，降低采购成本，力争在全年原煤采购方面节约3000万元，物流成本方面降低2000万元。在物资采购方面要建立物资管理信息平台，做到物资计划、仓储、使用有机结合，原材料和备品库存与生产使用达到合理要求。在销售管理方面完善要信息管理体系，大力开拓市场，拓展销售半径，提高销售人员的业务素质和业务能力。

 

      加强项目建设、技术研发管理

 

     加快煤炭综合利用示范项目设计、污水处理项目建设、吡啶、再精制剂回收技改项目及精酚装置达产达效。积极开展粉煤热解制取洁净煤、煤焦油中提取氮化物、再精制剂回收利用等技术研发，力求在新常态下化工产品精细化有新突破。从而逐渐形成煤炭分质利用技术体系，即：煤炭热解技术、煤焦油预处理技术、煤焦油轻质化技术、污水处理技术、煤焦油深加工技术（主要有：苯酚、邻甲酚、间甲酚、对甲酚、二甲酚的提取技术，沥青焦制取高纯增碳剂技术，吡啶、炭类产品洁净化技术）。

 

      加强精细化管理

 

      加强费用支出控制管理，严格执行财务预算管理制度，加强计划费用审批与支出管理，通过对可控费用各构成项目的考核控制，降低各项费用支出，努力把好费用支出关。完善信息化平台建设，对ERP管理平台、人力资源管理、生产统计等平台进行有机对接，提高工作效率。加强绩效考核，完善三级绩效考核细则，加强劳动纪律管理，完善工资与绩效的定级定档和各级考核晋升标准，充分调动广大员工的积极性和主动性。同时，完善优化招投标管理体系与合同管理体系，建立技术管理体系加大消费税减免的办理工作，为公司生产经营和转型发展创造前提条件。

本网通讯员：魏 峰

编 辑：肖平