【本网讯】面对不断下滑的销售态势，为了更好地促进销售，神宁运销公司煤化工装运中心始终将现场管理作为头等大事来抓，不断创新管理手段，采用科学的管理方式加强现场车辆停放秩序、装车质量、装车安全等，有效地提升了现场管理水平。

      狠抓停车场“生命线”管理。该中心汽车配送固体化工产品聚丙烯、聚甲醛的车辆在装车完毕后必须返回物流停车场绑扎篷布以防货物污染，货物装载后最大高度达到4米，需要人员在车辆顶部作业，存在较大的高处坠落风险。为此，该中心要求固体汽车配送车辆必须使用该中心自行研发的固体配送车辆篷布绑扎防坠落设施，系挂好安全带后进行高处作业，降低运输人员作业过程中高处坠落风险，避免发生人身伤害事故。

 

     狠抓装车现场“生命网”管理。该中心聚丙烯公路装车中的高栏车最大高度达到4米，现场作业为露天场所，无安全带系挂点，装卸工人在车顶作业存在较大的高处坠落风险。为此，该中心自行研发了可移动式装车防坠落设施，装车作业时在车厢尾部及侧方进行防护，形成防坠网，在装卸工人发生跌落后起到安全防护作用。

 

     狠抓产品质量现场管理。为了加强聚丙烯装车质量管理，提升聚丙烯铁路棚车、汽车装车质量，切实消除装车质量的低标准，降低货物损耗率。该中心采取现场曝光栏展示装车作业中的文明与不文明现象；现场开处罚奖励单严惩装车环节中装卸工责任心差、行为野蛮及叉车超速超载造成货物破包等现象；在各装车站台悬挂警示牌、安装警示角铁等提醒人员注意叉车、注意滑落。

 

     此外，该中心还在创新开展定置化、影像化管理的基础上于今年开展了标准化管理工作，通过建立标准化工作流程实现现场管理工作的对标提升，确保煤化工产品装运安全顺畅。

本网通讯员：宋 洁

编 辑：肖平