【本网讯】徐矿集团夹河矿以八项举措规范对异地项目部的经营管理工作，不断提高其整体管理水平，促进了安全生产及经营活动的有序开展。

      徐矿集团夹河矿目前在外创业的异地项目有五个，在经营管理方面由于不同步，各自为政，特别是经营方面的各种结算与矿本部时间不统一，造成各种经营数据很难对接，为了彻底解决这些难题，夹河矿采取八项举措，对异地项目项目进行规范。一是本部各职能部门对异地项目部相对应的业务，实行垂直管理，项目部对口部门必须接受本部职能部门的业务指导、督查，并及时上报规定的相关资料信息。二是本部各职能部门必须认真履行监督和指导职责，并要留有督导、调度、考核的记录。三是项目部依据矿规定建立管理人员请销假制度，严格按照规定程序审批各类休假。技术员以上管理人员因事、病、公、集休假，或其他原因离开工作岗位的，必须经矿本部主要领导及分管领导批准后方可离岗。四是各项目部的月度产量确认，以当月经营管理部财务组结算的销售产量为准，根据矿异地项目部平衡记分卡综合绩效考核及相关文件的规定，进行上下同比例浮动。五是加强对异地项目部招议标工程的监管工作。各项目部应严格执行集团公司及矿关于加强合同管理和工程、物资采购招议标等相关文件规定。各项招议标工程，必须提前至少5个工作日上报本部经营管理部企管组，企管组在接到报告后及时组织相关部门进行审核和必要的调查、洽谈。矿本部每季度对招投标情况进行检查，审计部门实行年度审计，对违反规定采购的，一律按违纪处理。六是各项目部根据项目运营实际，以及阶段性生产经营管理需要，自行调整内部劳动力结构，并于当月底前将由项目部经理和党总支书记签批的调动单报矿经营管理部工资组备案；未经矿许可项目部不得擅自引进或输出人员，不得擅自内聘管理人员或私自提高待遇，否则除按相关规定追究责任外，产生费用由项目部自行承担。七是项目部要建立健全项目内部运营台账，明确人员结构、进度、合同执行、质量、安全、材料消耗、结算、异地完税、发生相关费用等项目经营与运行情况，相关数据及时报本部对口部门项目部应以谨慎、求实的原则编报预算、结算书，报矿相关部门用于月度考核。八是项目部要安排专人负责基础资料的收集、统计、汇总、上报工作，上报的安全生产、经营管理数据要真实、符合实际。项目部必须严格结算管理，控制费用支出，建立各类费用台账，月末应将本月结算单据、各项费用报销单据、银行票材料领用单据等汇总整理，及时报送经营管理部财务组，项目部要加强资金管理，所有工资奖金全部实行打卡制度，对于用现金发放的任何款项应有相关人员签字认可，每月将签字后的单据报送经营管理部财务组备查，杜绝违纪违规行为的发生；根据项目实际情况，按月向矿申报资金计划，否则矿不予安排资金；项目部不得擅自向合作方提出借款或预支合同价款用于项目部内部事务处理，否则严肃追究相关责任人责任。

本网通讯员：徐厚纯

编 辑：肖平