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开滦集团蔚州公司北阳庄矿“多管齐下”积极推进培训管理工作

煤炭资讯网 2015-4-11 16:18:28    经验交流
     【本网讯】2014年以来,开滦集团蔚州公司北阳庄矿针对新员工多,文化技术业务素质参差不齐的现状,从狠抓员工培训入手,积极探索员工培训工作新思路、新方法,取得了明显成效,为企业的发展提供了有力人才支撑。

       强化顶层设计科学谋划培训思路
 
     为提高培训的针对性,该矿党委在多次调研的基础上,与安全、生产、技术、机电各专业线进行了多次专题讨论,确定了“统一管理、分线负责、层次考核、先进引领”的培训思路。
 
     在技术业务培训方面,这矿针对不同目标人群,确定了50名技术能手,10名最佳班组长和5名青年岗位能手的培养目标。在专业技术职务晋升、职业技能等级提升、安全培训、学历提升等方面,确定相应的比例增加目标。通过不同岗位、不同人群、不同要求培训目标体系的建立,为矿各个专业和单位培训工作的开展明确了方向,提高了培训工作的覆盖面和针对性。
 
     为充分调动各单位的培训积极性,确定了人力资源部统一领导,强化督导职能,各专业线分线负责,按照矿上要求制定各自的培训工作方案。由于各专业线作为培训主体,负责本专业整个培训工作的组织和实施工作,培训内容能够与本专业的实际更好的结合起来,培训效果摸得着、看得见,各专业的培训积极性显著提高。同时,对培训内容的把控也更为精准,提高了培训效果。以机电专业来说,该专业通过各级机电管理人员亲身授课,形成了人人当老师,人人做学生的良好培训氛围,通过互动学习,有效提高了培训效果。
 
     为充分调动各个专业线人员的工作积极性和参培人员的学习主动性,这矿针对专业线和参培对象,按照不同目标、不同人群、不同阶段分别制定了相应的考核激励机制,提高了考核覆盖面,培训工作突出者奖,落后者罚;同时,通过月度培训结果确定季度考核奖惩,通过季度培训结果确定年度考核奖惩,使培训考核更加系统化,立体化,保障了培训工作的效果。
 
      多措并举 有力推动工作开展
 
     通过严格督导,定期考核,认真兑现等措施,这矿培训工作开展的有声有色。通过定期督导,检查了解各专业的工作开展情况,掌握工作进度,对按期完成的及时给予通报表扬,对未能及时完成的,查找原因,确有困难的,进行帮扶,不让一个专业掉队,保障了培训工作的统一性和协调性。通过每月一交流,每季一总结,搭建了培训工作交流平台,充分利用会议的交流机制,掌握了解培训工作中一些好的经验做法,及时做好工作总结和工作安排,一步一个脚印,确保各项工作落到实处。通过定期不定期的培训工作检查,对培训工作组织、培训教案设计、培训考核记录等资料留存情况进行检查,查看培训工作落实情况,落实不力的,及时给予批评,并限期改正,确保了工作进度。
 
      该矿针对八大专业的特点,分别制定培训任务目标,并明确具体的责任人员,确保培训任务分解到位,从矿领导到各专业技术员都明确了具体的责任分工,使每一类人群的培训都能找到相应的主管领导、主管部门和具体的负责人员,明晰了管理责任。同时,还对各个时间段的安排进行了细化,分准备、落实、总结回顾三个阶段对工作进行系统安排,厘清了各阶段的不同任务,为工作的整体推进奠定了坚实基础。
 
      该矿从专业线和参培对象两个层面分别进行考核落实。先后对8个专业529人进行了考核,涉及奖励资金59390元。通过对参培人员的定期考试,分期兑现,对组织者奖励等措施,变压力为动力,变要我培为我要培,变要我学为我要学,有效调动了各级管理人员和参培训的工作积极性,为培训工作的开展提供了有力机制保障。
 
      该矿还针对班组长的进行专项工作谋划和落实,拓展了培训工作的广度。针对班组长等开展了10名最佳班组长的“处方式”培养,通过摸底调查,确定了“一人一方”的培养模式,开创了班组长培训新局面。
 
      狠抓落实 培训工作成效显著
 
     一年来,通过政策引导,这矿形成了傻瓜式、倒培式、菜单式、问答式、交流式等一批先进的培训方式。如傻瓜式,就是这矿针对员工构成复杂、新工多,文化和技术操作水平偏低以及理解能力差等情况,因材施教,通过将日常工作中复杂工作程序分步写好,制作成“傻瓜指导书”,将复杂工作程序化、数字化,并打印下发到每一个人手中,有效提高了员工的实际操作技能。
 
      通过培训工作的开展,这矿形成了人人学技术、人人争能手的良好氛围。这矿青年管技刘卫坤就被评为全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者,他撰写的《煤层底板灰岩含水层突水的主控因素研究》以及参与撰写的《复合浆体喷涂堵漏防灭火技术研究及应用》两篇论文获得“全国煤炭工业生产一线青年技术创新优秀论文”奖。经过培训,这矿已初步形成了技术工种完备,各类人才齐全的人才队伍体系。现在,这矿的员工队伍已从早先的事事请教、到日常问题自主处理已经过渡到个别小革小改创新上来,员工的技能素质得到了大幅提高,最明显的就是机电主运系统事故率已经接近于零。
 
      2014年,这矿有17人取得大专以上学历,有35人通过成人高等教育考试,先后有20人通过职称初评,13人参加中级职称资格认定。在技能等级鉴定上,取得初级工技能等级证的共有21人,中级工技能等级证的共有8人,高级工技能等级证的共有2人。矿井的安全管理、技术管理等都得到了大幅提高,为矿井的发展提供了有力支撑。


本网通讯员:王志强      编 辑:肖平
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