【本网讯】3月24日徐州矿工报一版头条新闻刊登的张双楼矿探索岗组管理新模式：“激活每一个细胞”引起了徐矿集团夹河矿掘进一区领导的关注，他们探索的路径引发了该区强力推进 班组建设的激情。

      岗组出自班组，班组管理岗组，如何结合实际，培育适合自己区队班组管理的新模式，连日来，夹河矿掘进一区立足本区队实际，注重细节，以班组现场管理为落脚点，制定了《掘进一区班组建设实施方案》、《掘进一区班组建设百分考核细则》等20项制度，建立10余类分项管理台帐，完善了安全联保互保、“三违”治理、隐患排查、岗位流程卡、安全诚信等内容的个人安全账户，使班组建设管理走上了“有规可依、执规有据、违规必纠、守规有奖”的规范化轨道，全面促进区队班组建设提档升级。在制定各种班组管理制度，加快推进班组建设的同时，掘进一区更加侧重班组长素质提升，培养团队“领头羊”。以陈抗福、张鹤两个班组被矿评为安全先进班组和质量标准化先进班组为示范点，以分别荣获2014年度集团公司技能大赛综掘机司机第一名和掘砌工第一名好成绩的2队班长李永和3队班长刘传远为典型，制定短、中、长期培育目标，让处于兵头将尾地位的班组长在整个区队中率先提高综合素质，然后以他们为基点，带动其他八个班组长提高文化素质。在班的基础上，该区借鉴张双楼岗组的模式，分别建立岗组制度，细化职责，以组保班、班保区、区保矿的目标任务，全力打造优质岗组。为了保证强力推进班组建设，该区将技术员以上管理干部分头对各班组实行了责任包保，直接参与各包保班组的创建推进，成立各个班组委员会，明确20项班组建设内容。另外，该工区为班组长搭建各种展示能力、锻炼自我的平台，开展班组长现场履职能力测试、月度安全、质量、生产、履职优秀班长竞赛等活动，平等竞技，优胜劣汰。并依托各班组绩效水平，在全区10个班组中广泛开展“一班一亮点”活动，充分发掘班组潜力，积极开展形式多样的劳动竞赛，提升职工参与班组建设的积极性，激发职工创建热情推动班组建设向品牌方向迈进。

本网通讯员：徐厚纯 李 兵

编 辑：肖平