【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭市场压力，陕煤澄合矿业二矿分公司在各项管理中不断“破局”，从全员思想观念转变入手，打破条条框框，删除陈规旧习，逐步提升各级管理人员的履职能力，促进企业稳定发展。

       抓落实不留情面。“广大职工就是我们的衣食父母，基层区队长的职责就是带好队伍、领好职工，哪个队再出现职工出勤下降现象，队长就地免职”。在4月8日调度会上，总经理张英旭不留情面的告诫基层区队长。进入4月份，受煤炭市场的影响，该公司基层各单位职工出勤出现不同程度下降，严重制约正常生产组织和工作任务的完成。公司积极做好职工的思想稳定工作，公司领导和机关各部门主动深入基层区队开展形势政策宣讲，引导广大职工正确看待当前形势，牢固树立“爱企业就是爱自己”的思想，摒弃“等靠要”的思维模式， 确保公司总体部署有序推进。

 

     抓细节不留痕迹。“掘一队巷道内的文明生产有所滑坡，综一队工作面的层位调整三处不到位，机运队09运巷设备转运没有完成，运输区在车俩供应协调服务不到位”。在生产调度会上，生产科通报了早班检查工作情况。对于这些具体工作，尽管各队都在不同程度的组织人员抓紧进行，可是，生产科还是照实进行通报，就是让区队长的脸上挂不住。一直以来，该公司把抓现场管理，提升工作效率作为检验各单位工作落实的一项举措，职能科室每班都安排人员管理人员深入井下对采掘头、面和系统大巷进行检查，安排相关单位对存在问题处理并跟踪督办，确保安排工作“事事有人管、件件有回音”，极大地促进了工作质量的提升。

 

      抓过程不留空间。“周一安全隐患排查，除正常的检查外，关键是各单位作业现场和安全管理死角盲点，每个单位每天必须有一名党政领导深入井下现场进行安全隐患自查，绝不给安全隐患流出空间，从根本上消除安全隐患”。每周的安全隐患排查中，该公司安监科都会对上一周矿井安全隐患排查总体情况进行通报，对公司每天的值班、带班和重点工程跟班情况，基层各单位主要领导隐患排查情况进行通报，对需要注意事项进行强调，落实相关责任到指定地点进行有针对性、有重点的进行检查。通过精密细致的组织和落实，彻底消除安全隐患和“三违”出现的空间，从根本上遏制不安全事故的发生。

 

      强管理注重素质提升。安全管理的重点在基层、在区队。今年，该公司从抓员工素质入手，坚持技术培训与案例警示教育学习相结合，充分发挥基层区队的主观能动性，基层各单位在每班班前安全提醒和案例警示学习过程中也采取灵活方式，坚持每日一题与每月一考，开展班前重点强调、班中重点巡查、班后工作总结，让每一名职工站上讲台当“老师”，相互传授自己在安全自主管理方面的方法和技巧，交流安全操作的经验，极大的增强了员工彼此之间的岗位技能提升。同时，该公司还充分发挥马建渠创新工作室功能，组织全矿电钳工进行集中学习培训和工作经验交流，进一步增强全员技能素质的提升。

 

      强管理注重现场落实。好作风是各项工作得以完成的根本保证，也是抓好现场管理的关键所在。在每天的调度会上，该公司安监科都会通报昨日公司领带带班情况、科室管理人员安全巡视情况和重点工程跟班情况，区队管理人员入井情况进行通报。对基层各单位工作面安全隐患排查情况进行落实，通报存在问题整改情况，对未按照安全隐患“五落实”进行责任追究。同时，通报历史上的今天安全状况，以引起各级管理干部和全体员工能自觉规范行为。经过公司、科室、区队、班组、员工五级责任落实，确保各级管理人员和每一名员工都能规范操作，确保现场安全生产正常。

本网通讯员：周军建

编 辑：肖平