【本网讯】今年一季度，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区坚持从成本预算、人力节约、材料管控上下功夫，优化成本管理，减少费用支出，实现节支降耗20568.5元。

      该区坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，在物料库存、材料管控、日常行为节约上下功夫，严格区长“一支笔”审核把关制度，控制一切非生产性支出。坚持方法创新、管理创新，实施铁丝网对接捆绑，节省绑丝；用废锚杆制作U钢拉杆；把替换下来的绞车钢丝绳，当作装岩机绳，然后用废弃的装岩机绳再破股改为吊挂电缆的绷绳，努力实现成本节约。坚持每周二成本经营分析会，对各地区生产材料严加控制和跟踪考核，将14242运料道和溜子道两巷拆除的旧枕木，转至轨道下山重复利用；在坑木场挑选旧物料回到井下二次复用；通过回收螺丝、道钉、道夹板、枕木等物件循环复用，修复风锤风镐风泵、锚索机、锚杆机风动工具，努力减少成本支出。坚持抓好机电管理，明确专人日常维护钩机，做到勤检查、勤维护，减少配件投入。同时提高机电工的工资待遇，激发机电服务生产的工作热情，降低机电事故率，减少材料费用支出。坚持加大内部考核，明确三班跟班队长为成本管理的第一责任人，出现损坏、浪费，都要进行责任联挂，以制度规范班组行为，确保了成本不超支，月月有节余。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平