【本网讯】2015年，川南煤业公司鲁班山南矿继续按照公司“苦练内功求生存、稳中求进谋发展”的总基调，牢牢把握“振精神、细管理、破难题、降成本、提效益（率）”的工作要求，强化“开源节流、增收节支”，狠抓效率提升和成本管控工作；积极调整采掘接替部署，坚持提质增效、以人为本、改革创新，“四个加强”深入推进精细化管理。

      一是加强成本核算管理，努力提高全员成本意识。全年，该矿将材料消耗与员工的收入全额挂钩，进一步加大各系统的考核、奖惩力度。让每一位职工都牢固树立成本意识和节约意识，从根本上杜绝丢失浪费现象。

 

     二是加强制度建设，努力提高管理水平。机关各部门、基层各单位针对本部门和本单位的具体情况，分项制订目标，完善制度办法、落实责任、实施考核奖惩，做到抓住“两头”带动中间，以实现效率效益最大化。各系统分管领导认真组织该系统的奖惩考核，考核人员认真履行奖惩考核职责，严格按照规定和要求进行考核，全面、客观、准确、细致、公平、公正地反映考核对象的奖惩情况。考核人员坚持标准，严格把关，对奖惩考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。

 

      三是加强现场管理，努力改善现场安全生产条件。各系统认真组织对标准的学习和培训，各单位对照标准组织施工，机关对照标准进行检查，凡不符合要求的，一律停产整改，经验收符合标准后方可继续施工，达到人、机、环境协调统一，加强设备日常维护保养，规范设备操作使用，最大限度的减少设备故障，提高生产效率。进一步加大生产事故责任追究力度，对日常生产组织管理不到位，造成生产严重影响的，从严、从重追究责任。

 

      四是加强考核力度，全力推进修旧利废和回收复用工作。紧紧围绕“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上做大文章、下苦工夫。严格执行矿《支护用品管理办法》、《材料回收复用管理办法》等管理制度，形成由矿到队、队到班组、班组到个人逐级成本管理模式。各单位一是严把复用关。鼓励员工出班不空手，从工作面回收废旧物资，做到能复用的复用，绝不浪费。二是严把修旧关。不断加大修复力度，对使用过的小设备、小工具等做到能回收的回收，绝不丢弃。要通过修旧利废，实现生产的节能降耗，确保成本管理有序可控。

本网通讯员：付 建

编 辑：肖平