【本网讯】“B305设备擦拭干净了。”、“仓口和各仓卫生也都打扫干净了。” 配煤中心当班班长王聪斌和杨海军分别把现场文明卫生情况用手机拍下照片编发短信在微信群里跟大家交流，这是配煤中心开展文明生产现场交接班的一个场面。今年4月份，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处配煤中心利用青年员工爱发微信的特点，结合生产现场文明卫生，建立配煤中心文明生产微信群，及时上传设备运行、检修及文明卫生情况，发现问题及时交接，相互监督、相互竞赛，形成创建文明岗位的和谐氛围。

      该单位树立“健康与安全同行” 的理念，为推进风险预控管理体系“十六化”有效落地，做好生产现场文明化工作，创建清洁文明整洁的工作环境，保护好员工身体健康，提升现场安全管理上水平。配煤中心相继组织召开了文明生产专题会议，建立文明生产制度，要求生产现场无垃圾、无杂物、无废料，做到制度、任务、人员、区域责任“四落实”。随着消除现场低标准管理工作的不断深入，配煤中心在班组员工中开展了“我的岗位我做主、我的岗位我负责” 竞赛活动，文明卫生范围延伸覆盖到各个班组负责的设备，员工们还主动把身边的重大安全隐患拍录下来，以照片和微视频形式发送微信群里，使现场安全隐患情况及时沟通有效处理。各班岗位员工对各所负责的设备坚持每个早班进行擦拭，同时要求每个班组早班对各仓口、堆取料机和夹轮器进行彻底清扫，对生产设备跑、冒、滴、漏现象进行处理，卫生验收标准要达到三个统一即同样系统设备管理要统一、大小设备管理要统一、备用与在用设备管理要统一。

 

      通过开展生产现场文明卫生整治，公用工程管理处配煤中心员工岗位创完好的积极性不断提高，过去手摸设备到处都是灰现在变为设备清理见底色，避免了班组之间因交接班现场卫生情况差互相扯皮，促进了班组之间团结协作，车间上下形成提标达标，比、学、赶、超的良好氛围。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：肖平