【本网讯】今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持在强基固本上谋举措，在务实创新上提水平，在服务质量上树形象，推进了精细化管理，提升了经济效益。

      整体推进标准化岗位建设。根据“6S”、精细化管理要求，对全处24个重点岗位实施标准化管理，分岗位性质制定标准，按制度建设、上岗员工、环境建设、设备管理、工作质量等五个方面进行量化考核。汇总日常监督检查，现场评分验收，员工理论考试三个方面作为季度考评验收结果，评出精品岗位、标准化岗位和不达标岗位三个级别。对精品岗位和标准化岗位实行授牌命名动态管理，对不达标岗位进行处罚。促进了全处后勤服务工作质量和安全管理水平的提高。

 

      经营管理全程监控。修订完善了材料采购管理制度，从计划、采购、验收和库存管理等四个环节入手，材料计划与工作计划同时报批，实现了事前计划，过程监督，事后考核的全过程管理模式。发挥与集团公司财务对接优势，依托信息化平台，进一步完善了财务、资金管理机制，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用管控。每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，实现了“集中管理，协调调度，预算控制，实时监控”。狠抓了清产核资，加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，清理了无偿占用、人情占用、无约占用。进一步明确责任，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯、电视等综合收费率再创历史新高。

 

      对标管理创效益。将对标管理引入经营预算管理和服务成本管理，制定了九大项23个小项对标项目，涵盖安全、经营、能耗、收费率、服务质量等各个方面，应用对标系统办公软件，做到了严格用预算控制一切经营活动和财务支出，经营成本实现持续降低。如万元收入耗煤，同期降低到了3.51吨，万元收入耗水，降低到了577吨，万元收入耗电，降低到了1775.9KWh。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平