2014年，山西晋能集团煤销晋城阳城公司在面临各种艰难困苦和不利因素的情况下，矿建工作取得骄人战绩。完成了全部矿井证照的同步、按期、如数办理，矿井掘进总进尺4735.1米，原煤产量48.83万吨。截止2015年春节前，该公司西河、四候、惠阳3座矿井相继转入生产，生产矿井已达4座。在晋能集团县级公司中绝无仅有。

       执行力决定了战斗力

 

       2014年是煤销企业发展史上最为艰难的一年，“执掌”近30年的煤炭经销职能被取消，作为转型“替代”的煤矿建设经历了最为严酷的考验。是年，晋能集团适时调整和发出全局性安全生产及矿建工作方针、办法和指导意见，制定出台了《全面计划管理办法（试行）》，旨在以建设现代综合能源集团的发展战略为指导，以五年发展规划和年度工作目标为依据，以动员全集团、全过程和全员管理为手段，强化全面计划管理，……加速推进现代化综合能源集团建设，最终实现可持续健康发展。这些战略性举措，为下属公司的发展起到了导航和引领作用，成为前进道路上的方向标和指示牌。阳城公司扎扎实实地学习、贯彻、执行集团战略以及晋城公司整体规划，在年初确立了本年度要“按照集团公司和晋城公司的决策部署，明确目标，突出重点，抓好安全、内控两项管理，做强煤炭产业……”的指导思想以及工作中出现复杂局面和意外情况的应对方案。后半年，又按照《全面计划管理办法（试行）》进行了充实和完善，为矿建工作取得实效确定了基调、校准了方向、储存了战斗力。

 

      好“战术”打赢了关键仗

 

      受人才、技术、资金等诸多不利因素的影响，阳城公司也面临与兄弟公司一样的困难和瓶颈。齐头并进、多点开花地开展矿建工作显然不符合实情、不切合实际，强行或盲目推进必然会牵制整体矿建的效率甚至导致全盘皆输。在“十字路口”、在困难面前，阳城公司坚定不移地执行晋城公司“安全第一、突出重点、梯次推进”的“战术”原则，制定实施了四项措施：一是确定西河、四侯、惠阳三矿为重点目标，集中“人力、物力、财力”全力推进矿井建设。二是制定单项工程验收、竣工及转产验收计划表，按照时间节点，倒排工期，落实责任，对制约煤矿转产的供电、土地等事项提前着手，加快推进, 提高工作效率。三是实行领导干部包矿和“一线工作法”，全面协调解决矿井验收过程中的难点问题，督促各项工作措施的落实，确保矿井各项验收工作的有序推进。四是坚守安全红线，以“一落实、双建设、双达标”为抓手，进一步落实安全责任，提升管理水平，实现全年安全生产无事故。他们还在网站改版、期刊创新的基础上，开通了“阳城煤销直通车”微信平台、阳城煤销视频新闻，形成多平台、全方位、多角度、全视野的宣传格局。开展了“文化进矿山”活动，成立了阳城煤销“同心”读书分会和职工俱乐部，丰富职工文化生活，凝聚转型发展的正能量。实践证明，这个“战术”既有相对的科学性，也有绝对的实用性，成为阳城公司矿建工作取得实效的保证。

 

      掌控力走活了全盘棋

 

      惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。集团近年来的矿建形势和任务一直很艰巨、进展不太平衡，但阳城公司始终保持着良好的态势，在全集团居领先位置，多次受到集团和晋城公司的表扬和肯定。据了解，阳城公司之所以矿建及各项工作能保持重点性、渐进式、台阶型增长，与他们掌控市场、顺应形势的能力、坚持经济发展“步子要稳、效果要实”的方针以及文化实力有极大的关系，实现了发展、巩固、提升的目的。在成绩和现实面前，阳城公司始终保持着清醒的头脑、沉着应对，他们认为：在转型最关键时期，我们必须主动适应“新常态”，因势利导，做强主业，用发展的眼光和办法去化解矛盾和问题。

 

       习近平总书记在日前接受媒体采访时说：“干事需要干劲，更需要韧劲；需要动力，更需要定力……。咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，就没有办不成的事情”。阳城公司的做法和经验证明了这一点。有道是：有志者事竟成。吾曰：有智者事必成。

本网通讯员：赵学进

编 辑：肖平