2015年3月，蒲白建庄矿业公司通风队瓦检班，喜获蒲白矿业有限公司2014年度“三基九力”优秀建设团队。近年来，该队通过对“五精”管理的不断学习领会，充分认识三基过硬，九力强盛，是实现五精团队的具体行动。在“五精”管理实践过程中，该队以三基建设为重点，结合自身实际，借鉴成功经验，逐渐把瓦检班打造成为“三基九力”优秀建设团队。

      管理基础抓重点

 

     管理基础千头万绪，但都有其关键重点。如何用80﹪的精力抓住20﹪的工作项目，这是基本的管理策略。对于瓦检班这样的基础团队，该队从建设初期就确立了现场管理为其管理基础的重中之重。该队以实现瓦斯“零超限”为目标，把管理的着力点和落脚点都放到现场管理之中，运用主要精力进行跟班盯班，严格实行现场走动式管理，带领瓦检班紧紧围绕队伍、安全、生产、设备、经营、现场六个项目，加强基层团队的基础管理。

 

      基层工作重强化

 

     瓦斯检查作为确保矿井和职工生命安全的重要工作，责任重大，使命神圣光荣。该队以为企业负责、为团队负责、为职工负责的高度责任心，带领瓦检班从完善管理制度，改善管理流程，抓住关键环节 ，维护整体和谐等方面，不断强化基层团队保平安、出实绩、带队伍、出人才、打基础、强实力的使命感。

 

     基本功修炼重方法

 

     瓦斯检查基本功的关键在于勤学苦练。知识的融会贯通，操作技能的纯熟精确，作业动作的灵巧精准，身心匹配的高度协调，行为素养的规范练达，都是勤学苦练的结果，没有捷径可走。因此，该队结合自身工作实际，借鉴成功团队经验，带领瓦检班从培训、师带徒、团队学习、自我修炼、比武激励、现场实践、同行切磋七个环节反复练习，达到巩固提升瓦检员的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养这五项基本功。

 

      以情感为基础凝聚团队成员

 

     该队从四个层级不断提升瓦检班的亲和力：一是关爱，建立人文关怀档案，对团队所有成员的情况详细掌握了解。二是呵护，经常性针对性的同团队成员谈心交心，倾听恳谈，引导开导。三是帮扶，帮助团队成员排解团队矛盾、调停家庭风波、料理婚丧嫁娶、乔迁新居。四是包容，布置团队成员“全家福”、亲情寄语等温馨主题，走访团队成员家庭，保持经常性的沟通联系。

 

      以文化为核心支撑团队精神

 

     团队文化是团队九力的核心支撑力，起到目标灵魂的引领作用和行为规范作用。该队以实现瓦斯“零超限”为目标愿景，以坚持“预防为主，超前治理，过程控制”为工作思路，以团队文化引领瓦检班突出事前预防，规范操作行为，强化安全管理，加强过程管控，确保安全生产，展现出了瓦检班遵章守纪、严谨专注、尽职尽责的团队精神。

 

  

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本网通讯员：黄东华

编 辑：肖平