【本网讯】面对当前严峻的市场形势，针对矿井原煤硫分高、煤质不稳定等“新常态”，神宁集团大武口洗煤厂牢固树立“过紧日子”的思想，分析现状，精打细算、深挖内潜，确保实现效益最大化。

 

      正视困难 吹响发展“集结号”。该厂利用局域网宣传栏等不同载体，围绕集团公司及厂重要会议指示精神，充分发挥形势任务教育统一思想、鼓舞人心、凝聚力量的作用，让广大干部员工清楚了解企业现在面临的严峻形势，统一对当前经济形势严峻性、艰巨性的认识，明晰今后一个时期的发展目标、思路和举措，教育引导员工群众理性看待当前的暂时困难，激励干部员工立足岗位创新进取，确保“上下一条心、党政一盘棋”，以勇于承责、敢于担当、直面困难的决心和勇气。

 

     深挖内潜 增强“造血”功能。该厂树立“过紧日子”的意识，要求人人“扎紧腰带”，眼睛往“下”看，身子往“下”沉，本着“件件回收、件件复用”的原则，加大修旧利废考核力度，做好材料管控、节约挖潜的“小文章”，以期达到“以小博大”的目的。定期盘好库房，对材料、货物做到心中有数，调剂使用好闲置物资。制定并下发《修旧利废管理办法》，完善价格、计量、验收、结算和监控保证体系，健全物料管理申报、审批、发放、监理、考核、奖惩全过程运作程序，实现了成本控制的动态化、科学化和过程化。同时，鼓励干部员工技术创新，持续开展“三新十小”创新竞赛、“微创新”、等技术革新活动与合理化建议征集活动，最大限度地挖潜增收，打造降本增效新亮点。

 

      素质强企 打造“一流”队伍。该厂大力实施“素质兴企、人才兴厂”战略，深入推行“全员素质提升工程”，实施“员工素质化管理”，通过名师带徒、创新竞赛等形式，让员工从最初的“要求学”、“领着学”，逐步转变为“主动学”、“我要学”，打造了一支综合素质过硬、技术水平一流的全能复合型人才团队。全厂干部员工的学历、学力、管理水平、操作能力全面提高，培育出一大批一专多能、一证多岗的高素质员工队伍。

 

     舞活龙头 拓宽销路“走出去”。该厂不断加强市场信息的动态跟踪、分析，主动调研市场情况和品种需求，密切关注各矿煤质变化情况，通过对各矿原煤牌号和煤岩组分的分析及预测，拟定满足不同生产需求的配洗方案，根据各矿当月煤质状况，合理制订并及时调整配洗比例；按照“生产源头重点盯，煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查”这个环节，实行责任追溯，科学、有序、严谨安排生产计划；组织相关人员以电话、网络以及走访的形式，向客户发放“客户满意度调查表”，了解用户的质量要求，对供货产品的质量、数量、到货时间以及服务态度进行详细调查，切实满足客户的要求。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平