面对当前低迷的煤炭市场形势，山东能源临矿集团邱集煤矿严抓理念引导、管理提升、煤质管理，不断强身健体，积极应对煤炭市场的“春寒”。

      重引导。围绕“企业靠我发展，我靠企业生存”“企业为我谋福祉，我为企业做贡献”主题，该矿精心举办20余场 “四新”教育巡回宣讲进基层活动，向干部职工把形势讲清，把目标讲明，把压力讲透；各党政工科室挂点包片到基层，与职工座谈交流，及时准确把握职工思想动态；工会组织“比境界、比作为、比奉献、比效果”形势任务教育文艺宣传活动；团委围绕“顺应新常态，您怎么看？探索新思路，您怎么办？谋求新作为，您怎么干？”主题，组织基层团员青年开展大讨论活动，在全矿形成了上下联动、齐抓共管的工作机制，推动“四新”教育活动持续深入。

 

      强管理。该矿坚持以效益为中心，以效定产，提升管理水平。重点推进安全技术经济一体化论证、巷道差异化支护、机电“三提”和半煤岩巷道快速掘进工艺。通过一体化论证，在两个综采工作面实行联合推采，多回收了煤炭，减少沿空充填留巷，大大降低了生产成本。同时，在优化劳动组织方面，副区长实行积分管理，根据当班工作量计算薪酬，目前已在采掘工区全面推进，对劳动效率起到了积极的推动作用。

 

     提煤质。该矿围绕原煤生产流程，强抓地质勘探、掘进质量、调度指挥、洗选质量、装车销售等煤质管控的诸多重要环节。开采前，生产技术部门对工作面设计方案进行集中会审，确保优中选优；生产中，充分发挥调度职能作用，根据现场煤层变化、煤质灰分硫分情况，合理调整开采布局，科学落仓配煤，最大限度减少煤质的影响因素；煤质科主动求变，积极深入采掘工作面动态盯靠，根据现场条件变化，及时制订应对措施；地测科及时绘制断层素描图，协助采煤区队控制好工作面开采层位；洗煤厂严格洗选产品的过程控制，根据煤质情况科学合理调整重介系统洗选参数，确保产品质量。

本网通讯员：刘俊英 张 超

编 辑：肖平