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| 山东龙矿集团北皂煤矿激活“创效点”赢得好收成 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-14 12:35:18 经验交流 | ||
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【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，山东能源龙矿集团北皂煤矿通过内部市场化运作，激活管理“创效点”，赢得安全效益双丰收。一季度，累计实现利润在集团公司排名第一，比考核指标增盈303万元，完成预算指标的122%，实现了安全发展。 该矿紧盯内部管理，深挖增效潜力，狠作材料管理文章，打通内部市场、修旧利废等创效节点，全力打好节支增效攻坚战。以严控成本支出为重点，逐步形成“人人都是经营者、岗位都是利润源、降成本就是保工资”的新理念。一季度，材料费比预算目标下降15.63元/吨；完成回收复用价值208万元；完成自主维修加工创利306万元，切实降低了成本消耗。强力推进技术降本和系统改造工程，实现创效285万元。实现了安全高效生产，顺利实现开门红的目标。 在激活“创效点”方面，矿里本着“一厂一策、一点一策”的原则，最终形成结算单价表410余页，基础数据近70000个。在矿机厂维修车间，笔者看到有的职工正在将淘汰的电机进行分解，然后按照使用价值归类；也有的职工对井下使用的U型钢进行再加工，经过加工后的U型钢，每米可节约成本100元左右。“今年我们机修厂制订了成本考核指标，并将成本指标层层分解到班组、个人，每个月我们班都要围绕修旧利废指标分配大家任务，力求材料只旧不废，通过对这些废旧物资回收再利用，不仅为矿节约生产成本，大家还多挣到了钱，今年前三个月，我们班平均收入增长了350多元。”该班职工王祥说。 该矿突出各环节管理内部货币化，改进完善市场定额、价格体系，按工作任务多少计酬，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。加强材料费管控，建立材料节奖超罚制度，要求区队跟班管理人员、材料小组业务员等强化现场监督检查，并按照“总额限定，项目可调，专业不超”分管领导总体控制的原则，下达年度、月度预算指标，分矿领导层、材料管理职能部门、区队管理层和区队班组，实行材料费节超总额考核，各承包单位分解考核，材料费实行月度考核通报，内部市场化工资兑现，基层区队形成了既管安全生产，又管材料消耗的格局，形成了节省材料就是保工资收入的理念。 该矿深挖管理创效潜力，加大修旧利废执行力度，修订完善修旧利废管理办法，实行下达计划、修前鉴定、修复委托、修后验收、结算考核直至报废的全过程闭环管理。引导职工立足岗位创收矿机修厂厂长王增宏告诉笔者，目前多劳多得，而且给企业节约的成本还可以转化为个人收入。他举例说，过去在绞车维修中使用的槽钢，都是全新的。如今，实行了市场化运作，我们使用井下回收的旧槽钢，每个维修成本比过去节约了510元。三个月里，仅此一项，就为矿里节省了8.6万元。
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