【本网讯】开滦集团蔚州公司为应对煤炭市场持续下滑，经济运行不利的现状，为减轻后勤系统经营指标的压力，在后勤系统 中，以练内功、深挖潜作为后勤系统保生存、保运转的一个重要举措，保证了各项工作平稳运行。

      一、加强预算调控和内部挖潜力度。年初，后勤系统科学编制与分解各责任主体预算指标,将财务预算二次分解方案下发到所属各基层单位，各基层单位又将指标分解到班组、岗位，将经营压力层层进行传递，明确了责任和分工，促进了真抓实干和分步推进，提升了经济运行质量。在预算考核上，制定并下发了《后勤系统绩效考核办法》，将下属单位收支差与重点监控指标和工资收入有机结合起来，进一步落实各责任主体控制费用的积极性，为完成全年指标提供了有力支撑。

 

     二、加强了资金管控力度。一是强化资金预算管理，严格按核定的内部投资预算指标执行，杜绝无预算、超预算项目发生，保障资金合理使用。二是完善与落实内部控制制度，实施了物资采购高度统一管理，根据制定的《后勤系统物资管理办法》，从计划、采购、支领、使用、设备维修、保养等各个环节，进一步加强了材料和设备管理，全面清理各单位材料小库，最大限度降低库存，对于闲置资产通过内部调剂使用、及时处置，既加强了管理，也提高了资产利用率，有效降低后勤服务成本。

 

    三、加强精细化管理，促降本增效。 一是实行岗位兼并代，严格控制人员调入。对人员退休造成的岗位缺员，采取内部调剂、岗位兼并带，清理外包工。二是降低通勤成本。在满足职工通勤的前提下，合理调度通勤车，县区域通勤，每周日停发一辆通勤车；长途通勤，停用了1部33座外租车，唐山方向由原2部42座宇通客车更换成1部51座宇通客车，石家庄方向通勤车由原2部32座宇通客车更换成1部42座宇通客车，发车趟次也由每日对发改为单日走双日返，减少通勤趟次，提高了乘坐率，降低了通勤成本。三是加强了煤电管理。供暖锅炉用煤统一定额管理，从自用煤审批、运输上控制，在到各矿拉煤时，派专人跟车，进行二次计量，保障了拉运的煤质煤量。在供暖期间，派技术人员加强司炉技能指导，在保证供暖温度的同时，科学地降低了煤炭消耗量。针对用电大户和重点部位，充分利用避峰就谷政策，强化各生产泵站、污水处理厂用电管理，停用了闲置水源地、拆除移交变压器，并通过修补漏点、掐断私接外用户这些积极的措施，减少五一孔水源地泵水量，从而降低用电量。

本网通讯员：董泽先

编 辑：肖平