“在会上咱们只讲各单位的具体问题，不讲共性问题，从综采一队开始！”
　　

     “我们综采一队上周的安全质量标准化已经完成，下周准备完善皮带头编码管理以及转载机全封闭管理。”
　　

     “我们综采二队……”
　　

     这是3月17日下午，大同煤矿集团公司云冈矿每周二下午惯例召开的安全质量标准化专题会上，该矿领导及各生产部门正职的发言，会议严肃中不乏热烈的讨论，正是云冈矿党政今年以来契合“对标管理年”活动，不断探求“双基”建设新路子的一个缩影。他们通过对安全质量标准化工作“量身订制”的思路定位、“精准型”隐患排查的强力推进以及高“含金量”考核工作的开展三项创新式工作，使云冈矿安全质量标准化水平在短时间内得到显著提高。
　　　　　　

　　　　
       创新一：安全质量标准化的“量身订制”
　　

 

     该矿在安全质量标准化工作中摒弃“整体要求、统一标准”的惯性思路，将目光盯在“具体问题、针对处理”之上，他们组成由矿长、副矿长、总工程师牵头，安监、技术、调度等部门进行验收考核，质量办跟踪落实的安全质量标准化推进小组，他们深入井下采取“一巷一策”的原则，细致划分井下每个区域的标准化推进方案，同时充分将干部执行力、员工思想认识也做为方案制定的重点参考因素，确保井下每个区域都有一套“量身订制”的标准化提质方案。力求在最短的时间内，出特色、出成效，但不出事故。
　　　　　　　

　　　

       创新二：强力推进“精准型”隐患排查
　　

 

     该矿在安全隐患排查中构建“三个结合”（定期检查与不定期抽查相结合、井下检查与地面检查相结合、全员检查与其他人员检查相结合）交叉式检查机制。同时他们还实行隐患排查有奖制度，鼓励广大干部员工上报安全隐患，按奖励标准给予不同程度的奖励，由此最终形成了一个“精准型”隐患排查网络，为煤矿安全生产提供了强劲的保障，经过两个阶段的排查整治，除了常规检查中出现的隐患外，诸如：皮带出现微少卷毛、顶板小裂缝、安全出口照明弱等一些“小问题”、“小隐患”也浮现在人们眼前。为进一步推进全矿隐患排查，构筑全矿安全大格局，在下一个阶段的隐患排查治理中该矿将目光瞄准地面单位、办公场所及居民区，将通勤车、电梯、居民液化气使用等纳入重点排查治理工作中。
　　　　　　　　　　

 

     　　创新三：增加考核“含金量”
　　

 

     为促进执行，强化落实，该矿出台了《云冈矿安全质量标准化考核办法》，要求严格按照办法落实考核制度，明确分工、责任到人，促使各单位在本部门、本队组间自抓落实、自抓考核。同时实行安全隐患“三单”管理制度（隐患整改落实“三定单”、隐患问题复查“罚款单”、发现隐患有奖“通知单”），此外还组成了7个验收考核小组，每日对各单位整改工作进行验收考核的动态跟踪。同时他们还实行月度考核制度，每月评选出在安全质量标准化工作中执行、落实突出的6个优秀班组、6名区队长进行奖励，以此产生激励带动效应。通过一系列高“含金量”的考核制度，在全矿形成了人人安全面前紧绷一根弦的良好氛围。

本网通讯员：张海龙

编 辑：肖平