【本网讯】大同煤矿集团公司云冈矿在安全管理工作中转思路、想办法，以制度规范为“钉”、安全研判为“扣”、执行落实为“链”、考核管理为“环”，熔合打造一个“链条式”的安全管理机制，使安全核心力的传动，强劲带动起企业发展的内驱力。
　　

      制度规范为“钉”。该矿采用“钉钉子”的方式，不断针对安全工作中显现出的安全关键点，钉上一枚安全防控的制度之“钉”。他们为了有效控制皮带巷道排水现象，防止煤眼欻煤事故的发生，近日出台了《关于皮带运输巷道水煤泥管理的有关规定》。同时在《云冈矿反“三违”管理制度》的基础上，完善制定了《“三违”人员“定期回访”管理制度》，为切实遏制“三违”提供了制度的约束力。此外，他们在隐患排查的信息掌握工作中，将专职人员的“被动查找”转化为广大员工的“主动提供”，对此，特制定了《云冈矿安全隐患举报奖励制度》，实现了隐患排查形式的拓展。
　　

 

      安全研判为“扣”。该矿在安全管理中紧扣科学研判宗旨，他们按照“一巷一策”原则，对311盘区掘进巷道探放水管理进行预测预判，最终，拿出了一套科学可行的防治水实施方案。针对瓦斯抽放安全管理，他们结合井下实际环境、现场条件，按照“一面一策”原则，经过科学研究、合理判断，预先制定出了井下各区域的瓦斯抽放方案，保障了矿井瓦斯抽放的安全防控。同时他们还组成由矿长牵头的专业小组，对8807综采工作面过漏顶问题进行现场勘测、专题讨论，最终敲定实施方案，按照“安全、快进”的原则保证顺利通过。
　　

 

      执行落实为“链”。该矿积极推行“抓系统、系统抓”、“抓现场、现场抓”、“抓考核、考核抓”的安全工作“责任链”，明确了从系统分管领导到单位行政正职，再到监督考核部门的责任，该“责任链”责任层级清晰，既明确了分工又将责任细化到个人，通过安全责任结构的优化，有力推动了执行效应及落实效果。
　　

 

     考核管理为“环”。该矿在安全考核工作中以形式的“环环相扣”促进整改的“彻底合理”，他们突出“三个结合”安全隐患排查工作（三个结合：定期检查与不定期抽查相结合、井下检查与地面检查相结合、全员检查与其他人员检查相结合）。同时，他们还推行隐患整改落实“三定单”、隐患问题复查“罚款单”、发现隐患有奖“通知单”“三单”考核实施办法，通过考核管理实际操作中各环节的相互扣合，有力促进了安全工作的落实。

本网通讯员：张海龙

编 辑：肖平