【本网讯】湘煤周源山煤矿4月10日上午10时，召开了一季度经济活动分析暨二季度工作会，黑金股份公司领导、矿领导，矿主办、队长、书记以上管理人员参加会议。矿长李小全作《革故鼎新机制，破解发展瓶颈，奋力开创新常态下各项工作新局面》工作报告：经营副矿长彭代恒详细分析了一季度经营情况，总结经营工作，分析存在的问题和面临的困难，对二季度工作提出要求。

      周源山煤矿今年以来，面对日益严峻的市场形势和艰巨繁重的改革任务，以“创新、优化、提升、落实”为工作主线，围绕“保安全、增产量、提煤质、降成本、促效益”做文章，振奋精神，破难而上，较好地完成了一季度目标任务。实现了产煤，进尺，总收入，总利润任务。

 

     当前的安全形势不容懈怠。虽然周源山煤矿矿井大的系统没有什么问题，但是安全上仍然存在着很多让人不放心的地方，三违多，隐患多，工伤多，部分员工和管理人员的安全意识淡薄，在安全管理抓得这样紧的情况下，仍然还有员工在井下超挂，闯红煤，放炮不按规定站警界等严重三违现象，充分反映安全工作还如履薄冰。

 

     周源山煤矿生产经营将越来越困难。一是矿井深部开采，地质条件越来越复杂，地温和地压增大，加大了采煤难度，提高了开采的成本。二是货款回收困难，企业现金流极度紧张。社会职能移交分离千头万绪。要进一步明确工作目标，加压奋进，破难而上，为实现上半年双过半快马加鞭。

 

     会上提出二季度奋斗目标。安全目标：（1）坚决实现二季度安全生产，杜绝重伤和二级以上非伤事故，轻伤率和一般非伤事故比一季度要分别下降50%。（2）坚决消灭严重“三违”现象，一般“三违”现象要明显减少。（3）矿井安全质量标准化保持国家一级标准，综合考评得分达国家一级，完善本质安全型矿井建设。生产经营目标：二季度实现各项经济技术指标全面完成预定目标。改革目标：（1）引进战略投资者和公司制改革。（2）企业办社会职能逐步分离移交。从二季度起完成前期摸底，逐步对老工伤、退休人员、社区管理、供水、供电、医院、幼儿园等移交工作与资兴市政府相关部门达成分离移交协议，分步组织实施，确保年底前全面完成社会职能移交工作。

 

     会上提出二季度采取的主要工作措施。进一步强化安全管理，切实保持安全生产稳定发展态势。2015年，集团和股份公司对安全管理提出了更高的要求，按照董事长提出的“煤矿不但可以做到不死人，而且可以做到不伤人”的理念，牢固树立“安全就是最大效益，没有安全就没有企业生存和发展”的思想，时刻把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切和压倒一切的位置，把安全生产作为企业生存和发展的头等大事，从严要求。进一步严格执行新《安全生产法》和“双七条”规定，切实坚守“红线”，保住“底线”。进一步强化“四大三基”工作。按照股份公司要求，持续深入开展安全大宣传、大培训、大检查、大整治活动。狠抓基本建设、基础工作、基层创建“三基”建设。进一步落实好安全确认制、隐患闭环制、领导干部分片包干制、领导下井带班制、安全管理“问责制”等制度，狠抓安全责任落实。安全隐患排查治理全覆盖、零容忍。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（总局令第16号）规定，坚决杜绝违反70条安全底线和超能力、超定员、超层越界开采行为。

 

     会上提出二季度针对矿井存在的顶板、瓦斯、水灾、火灾和机电运输方面的致灾因素，做好致灾因素的预防性安全防范措施，严格落实到位。确保安全工作抓牢抓实，抓出成效。

 

     会上提出二季度大力开展“增产、提质、降本”工作，坚决完成目标利润。增产量、保总量，通过提高产量来保证总收入。提煤质、保价格，通过提高煤质来确保吨煤售价。降成本、保效益，通过降低成本来确保目标利润的实现。

 

     会上提出加强领导，强化责任，保证企业改革改制工作圆满成功。切实转变思想观念。新一轮的国企改革，是一次难得的机遇，不珍惜机会，就会永远失去机会。逐步解决束缚企业发展的历史遗留问题，是我们职责所在。对企业改革改制，要创新工作思路，主动作为，做到精通政策、争取政策；多找多问、多联络沟通。按照集团、股份公司三项制度改革和社会职能移交的总体要求和目标，完成企业改制、三项制度改革和各种社会职能的移交工作，从而降低企业的运营成本。

 

     会议要求各部门协调配合，提高执行效率，增强使命意识和责任感。以党的群众路线教育实践活动为载体，发挥群团组织作用，实现矿区祥和稳定。

 

     会上，四区一厂负责人向矿长李小全递交了安全生产责任状，劳资企管部、生活服务部、后勤服务中心、医疗站负责人向股份公司领导递交了社会职能移交责任状。

 

     股份公司副总经理欧阳维在会上讲了话：副总经理欧阳维充分肯定了我矿一季度所取得的成绩：一是安全平稳发展；二是矿井通过验收，被评为国家一级标准化矿井；三是通过了上级各种安全检查。四是一季度实现了利润494万元。五是员工队伍能打硬战，队伍稳定。经历了市场的“生死”考验。正视前进中的困难，形势严峻，增强危机感。同时开展形势教育，强化领导干部带着作用和表率作用，打好攻坚战、持久战，众志成城。副总经理欧阳维就我矿二季度工作提出要求：一是要守住安全“红线”。安全第一的思想不能忘，一级矿井的标准不能降，安全上不能有任何的闪失，否则就是“雪上加霜”；二是勇挑重担，敢于担当，敢于拼博，有责任感和担当意识；三是发扬优势，再接再厉，深化改革，优存劣汰，抓住机遇，搞好二季度及全年各项工作，完成全年奋斗目标。

 

     党委书记肖科生最后作了总结讲话：今天的会议是鼓劲的大会、务实的大会，更是发出战斗号角的会议，是统一思想、传递压力、坚定信心朝着奋斗目标迈进的大会。他就落实这次会议精神要求：各单位要认真传达好这次会议精神，开好班子成员会、员工动员会。结合目标，认真履行工作职责，抓好目标落实，制定好工作措施和落实管理人员职责。结合队伍建设，坚定信心，完成二季度工作目标。

本网通讯员：王艳红 朱福洲

编 辑：肖平