【本网讯】为深入贯彻落实新《安全生产法》，坚持安全生产方针，强化生产现场管理，杜绝生产安全事故，川南煤业公司鲁班山南矿进一步夯实六项工作，努力提升矿井生产管理水平。

      一是夯实系统配套能力，确保正常生产。抓好采掘接替工作，理顺采掘接替关系，是矿井生产经营工作的重中之重。该矿不断优化推进生产集约化，重点加强对影响矿井、采区、工作面能力发挥的难点问题研究分析，制定切实可行的措施办法，促进生产能力全面提高，为矿井可持续发展创造有力条件。

 

     二是夯实生产组织管理。要求各基层单位要以现场管理为重点，合理安排生产任务，坚持正规循环，安全、均衡组织生产。要切实加强生产服务保障工作，加大设备检修维护力度，提高完好率，降低故障率，确保生产组织顺畅。加强对生产环境条件的创造和自身的内部管理，采取积极有效措施，全力以赴抓好生产组织管理工作。

 

     三是夯实生产技术管理。进一步完善生产技术管理体系，适时组织技术方案讨论、技术分析会，着力提高工程技术人员的业务技能，严格规程措施的编制、审批和贯彻执行，为安全生产提供技术支撑。落实技术管理责任制，对出现重大技术责任事故的，要严格责任追究。坚持把技术创新作为攻关课题，作为降本增效的最有力抓手，加大技术攻关力度，提高自主创新能力。加强专业技术队伍建设，配齐配强关键岗位人员，加大培养培训力度，健全完善激励机制，充分调动技术人员的积极性。

 

     四是夯实生产准备工作。狠抓掘进工作，加快采掘部署调整步伐，加大开拓力度，强化队伍建设，做到超前谋划，提早准备。

 

     五是夯实质量标准化建设。按安全质量标准化规范逐头、逐面、逐线抓达标，逐级、逐岗、逐人抓标准化操作；突出抓好采区内部达标，工程、设施达标，隐患、薄弱环节的达标，挤干水份，全力推进安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，争创本质安全型矿井。

 

     六是夯实产品质量管理。牢固树立质量占领市场意识，认真总结煤质管理的经验教训，严格按照《煤炭质量管理办法》，确保煤炭质量持续、稳定好转。坚持从生产源头入手，强化全过程管理，合理安排配采，防止原煤质量出现大的波动。抓住现场管理重点，减少矸石混入，严禁掘进、修护、运输等过程中的矸石混入。加强煤质过程监管，及时掌握煤质变化。

本网通讯员：付 建

编 辑：肖平