【本网讯】近年来，中煤一建十处党委以“五型”班组建设为主线，以提升班组管理水平为目标，从制度考核、岗位练兵、科技知识和民主管理入手，不断夯实班组管理基础，为企业的发展建设增添动力。

      健全制度严考核。该处制定了《班组管理相关制度》等18项规章制度，明确班组创建目标及落实措施，制定了年度班组建设达标规划，统一规范班组管理台账，在班组中开展了班前会巡查工作，项目书记和安全副经理等人员每月不定期参加班组班前会，对班前会召开质量、教育培训、任务安排情况、危险预知等情况进行检查，并定期进行公示。推进五型班组建设考核工作，项目部每月进行一次“五型班组”考核工作，处每半年进行一次达标考核，并在党建检查通报中公布考核结果，根据考核成绩进行奖惩。大力宣传推广门克庆、华胜班组建设经验，在全处对门克庆项目部的《细化分配 严格考核 提升班组建设管理水平》，华胜项目部的《以分计酬，精细管理 推进班组建设工作》进行了推广。

 

     岗位练兵添活力。该处为了提高职工的技术水平，培养职工的职业兴趣，开展了“一月一个主题，一月一个工种”，分班次、分工种的技能比武活动，做到了岗位练兵常态化。各项目部根据实际开展至少两个工种的技能比武活动。近期，韩咀项目部开展了“一炮三检”等技术比武活动，技术比武方案中明确了活动步骤、流程、作业程序，并对活动经验进行总结学习。华胜项目部开展了综掘司机比武活动，得到甲方的认可。另外，各项目部还开展了“职工安全小课堂”活动，班组以“每日一题”为载体，以提高职工应知应会和现场操作能力为目的，注重加强职工学习的多样性、针对性和实效性，采取理论知识提问、实践操作测评相结合的方式，扎实开展安全知识的学习教育。同时，他们鼓励职工在课堂上“现身说法”。针对近期发现的故障总结经验做法、避免安全隐患好的想法、上岗作业需要注意事项等等，鼓励职工结合自己岗位实际畅所欲言，提出合理化建议，不断提高职工学知识、强技能、保安全的积极主动性。

 

     技术知识打基础。该处开展了“五小成果”创建、合理化建议活动，各项目部针对生产实际，有组织、有目的地开展了收集整理推广工作，去年一年共收集有用成果和合理化建议18条，对有推广价值的三项成果在全处进行了推广。该处申报的《综掘机防尘设施改造》等五篇“五小”成果分别获得公司小改小革一、二、三等奖。禾草沟项目部的《综掘巷道移动式水幕》五小成果，在中煤集团科技大会上获得过，中国中煤能源集团有限公司优秀“五小”科技成果一等奖。为让职工更好地掌握安全知识，学习安全技能，该处专门购置了40余套120册的《班组管理安全知识教材》，并开展了“安康杯”安全知识竞赛活动，为职工牢固掌握安全知识打下基础。

 

     民主管理促发展。该处坚持从职工最关心、矛盾最突出的问题入手，维护职工合法权益。以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，特别是在急、难、险、重的工作安排和工资的分配上、先进的评选上，体现民主意识，采取透明化原则，实行班务公开，使各项制度的贯彻实行落在明面，大大减少了班组成员之间的互相猜疑、不信任、闹情绪等情况，有效的提高了班组的战斗力。每个班组还设立了投诉邮箱，定期不定期听取职工意见，鼓励职工为企业发展出谋献策。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平