【本网讯】4月15日，神宁集团太西洗煤厂组织召开一季度经营预算执行情况分析会，该厂领导、副总及各科室、车间负责人参加会议。

     会上，经营科通报了一季度各项经营预算指标完成情况，分析经营预算执行过程中存在的问题与不足，介绍了各车间成本费用管控的好做法，安排部署二季度经营预算管控重点工作；财务科对一季度经济运行情况进行分析；各项经营预算指标管控的主责科室对预算指标完成情况做简要分析。会议要求，各车间、科室主要负责人要承担起经营预算管理的第一责任，进一步加强经营预算管理，严格各项成本费用投入的事前、事中和事后管控，切实把各项成本控制住、控制好，一要发挥好领导干部在员工思想教育中的积极作用，通过讲形势、明任务，进一步统一思想，确保员工队伍稳定；二要树立成本控制目标是红线，更是底线的意识，进一步挖潜降耗，严控每一项成本费用；三要进一步加强预算管理，提高预算的准确性，严禁超预算和先实施后报批现象的发生；四要严格执行厂自营改造项目实施管理办法，严格管控好原料煤成本；五要进一步加强材料成本管控，把有限的材料资金用在刀刃上；六要深入落实好降本增效和各项措施，确保每项措施达到预期效果，努力完成二季度各项任务指标。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平