【本网讯】中煤五建公司积极应对行业严峻形势，不等不靠，从自身实际情况出发，积极采取应对措施，将“降本增效”列为该公司三项重点工作之一，牢固树立“节省的就是赚到的”理念，在开源节流上频出实招，取得了可观的经济效益。

      从成本管控上省

 

     “省下一分钱，就增一分利”。五建公司本着“事前算赢、过程控制”原则，加强项目成本过程控制。各单位严格落实，切实加强了项目成本的管控。公司每半年对项目的成本过程控制进行抽查，对项目成本管理情况进行校正，确保项目经营目标的实现。该公司三十一处双合项目部在成本管控上动起了真格。该项目部严细成本考核，把成本考核指标分解到区队。区队分解到班组，班组再到个人。严把区队材料、配件发放、领用源头关口。由于项目部加强了对材料的管控，区队也采取多项“对策”做到物尽其用，通过“废旧物品回收奖励”办法，对回收的材料和配件，给予一定的奖励。同样，对当班所领材料配件由于操作不规范、不标准造成浪费，全部由本班人员“买单”；区队班组意识到抓材料节约根本是抓好光面爆破，成型好了，支护材料不超，结算不扣钱，工资收入自然“不打折”。通过激励措施，实现了项目部的成本管控。

 

     同样，二处高河项目部充分发挥党员干部在降本增效中的示范引领作用。该项目部制定了《废旧物资回收修复奖励办法》，对于非正常使用情况下损坏的零部件，根据损坏情况给予使用人罚款50-100元，如果连续一周未出现任何设备损坏情况，给予该班组200元奖励。坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，每月仅修复三联托辊和直托辊就节约资金2.5万元。同时，对可以二次利用的器件进行修旧利废，提高了设备重复利用率。该处金昌项目部严把修旧关。对回收来的废旧物品统一整理，分类码放，坚持能维修的、能复用的决不遗弃。对废旧喷浆机进行了改造，用作井筒钢筋冷加工处理；利用原吊盘上废旧槽钢加工了10套马头门拱架。有效增强了了项目部的物资复用能力，降低了生产成本。

 

      从物资采购上省

 

     五建公司不断强化物资采购管理，降低生产材料成本。公司专门成立了物资采购中心，负责公司采购计划的审批，集中招标、比价采购的实施、考核等工作，对所属单位物资采购进行管理监督、检查、考核。该公司原则上坚持集中采购，逐步弱化二级单位采购权重，保证全年集采率不低于90%；积极发挥规模优势，保证全年采购成本降低4.5%以上。去年，在物资设备采购方面，积极参与招标采购监督，涉及金额7.4亿元，通过招标、询比价节约资金3705万元。据了解，该公司隧道公司在物资采购管理上，最大限度的降低生产材料成本。他们建立了材料价格调研与指导机制，纪委、企管、物资供应按季度对项目所在地的材料价格进行摸底调研并公布采购指导价，项目部零星物资采购价格不得超出指导价，节约资金55.6万元；大宗材料采购及大额分包采取招标方式，对天津盾构项目部的主要材料、冷冻打钻、开挖分包工程和合肥盾构项目部盾构机过站吊装等进行了招标，节约成本136万元。同样，特凿处塔什店项目筹备初期就从源头上降低施工成本。组织内部招标，让各打钻项目部报价竞标，在确保工程质量的前提下，使价格最低者中标。中标价即为项目总控制目标，实施总额控制，超支不补。

 

      从非生产性开支上省

 

    五建公司以推进精细化管理为抓手，严格控制各类非生产性管理费用支出，收到显著效果。去年，全公司会议费、业务接待费、差旅费、办公费与2013年同比分别下降76.5％、4.6%、3.1%、4.2%。专项清理公款为领导人员办理各种消费卡、公务卡、购买图书及未如实报告个人有关事项等问题，做到100％零持有、零报告。面对大环境的不景气，公司专门下发了《关于从严控制进一步压缩非生产性费用的通知》，进一步压缩了会务（议）费、差旅费、通讯费、招待费用等方面的支出。

 

      降本增效是五建公司“度过寒冬”的一拳，通过主动出击抢市场，强化管理保安全等其它重拳的猛击，该公司定会迎来“柳暗花明又一村”的。

本网通讯员：胡贵花

编 辑：肖平