| 神华胜利能源公司储运公司五举措构建安全生产新常态 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-15 16:19:10 安全专题 | ||
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【本网讯】今年以来，胜利能源公司储运公司以“1551”安全文化建设管理模式为抓手，以“五个安，七个一”的安全管理法为载体，狠抓安全不放松，不断强化安全管理基础，筑牢安全发展根基，构建安全生产新常态。
深化安全管理主体责任。按照“分级管理、分线负责”原则，全面实现安全风险预控管理体系全面落地，组织各生产科队通过开展覆盖全员的体系培训、岗位危险源辨识、隐患排查整治和灾害防治工作；指导班组重点加强现场安全管控力度，严格执行各项安全管理规章制度和岗位标准作业流程；充分发挥职能科室落实业务保安职责，切实增强安全生产的源头治理和过程管控。
强化安全教育培训。该公司按照年度培训计划，认真组织开展制度规程、体系知识、应急、消防、职业卫生等方面的培训工作。按照“教考分离，全员覆盖”的原则，促进全员安全意识与操作技能的双提升。4月份完成安全生产责任制的培训考核，共有213人参加了培训，在百分制合格的闭卷考试中，一次通过率达到92%，二次通过率100% 。
加强重点部位的管控。该公司总结梳理重点部位和安全管理薄弱环节，切实加强辖区内重点部位的整治与实时监测。重点加强机电设备、安全设施的维护保养工作，提前开展检修项目的风险评价并做好安全措施；加强对地面生产系统积煤清理工作，重点针对装车站、破碎站、筛分楼、胶带机驱动站、储煤仓等重点防火部位，制定详细的管控措施，通过加强卫生清理、增加点检次数等有效途径杜绝火灾隐患。
建立健全“三违”管控机制。该公司重新修订了《员工“三违”行为管理办法》，建立“三违”举报箱，对于能够直接导致事故的违章行为坚决采取留用察看、待岗培训等惩罚措施；建立反“三违”台账，实施“三违”人员矫正培训和管理责任追究。充分挖掘群监网员、青安岗员和兼职安全员的班组安全监管职能，实行分区承包责任制，形成班组自主保安的长效机制。
强化“四种意识”提升。将红线、责任、风险、规则“四种意识”贯穿于安全生产管理全过程，安全监察部制定提高“四种意识”的管控目标和规定，对履职不到位的部门和人员进行严肃问责追究。
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