【本网讯】今年以来，陕煤铜川下石节煤矿以抓安全生产落实为抓手，不断创新安全管理方式方法，通过实施“四严”管理，有效地促进了矿井安全发展。

      严素质提升。该矿首先从增强职工安全意识、规范岗位安全行为入手，始终坚持各基层每周召开一次安全讲评，坚持每班班前会进行一次安全思想分析会，坚持自保、互保、联保等工作。并充分利用广播、电视、宣传栏等工具让全矿干部职工认清当前形势，树立信心，共度难关，同时，进一步加大安全宣传力度，强化职工的规章制度学习和加强劳动纪律管理，切实让安全思想深入人心，落实在现场的工作之中，保障各项工作平稳推进。

 

      严责任落实。该矿进一步建立完善了各级岗位安全生产责任制度，在进一步明确各岗位职责的基础上，补充完善了各基层领导干部隐患排查、跟值班等一系列规章制度，同时又按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产的责任分解落实到各级管理干部、落实到班组和岗位、落实到安全生产的各个层面，使安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局，进而形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将安全生产责任制落实到位。

 

    严薄弱管控。针对矿井安全生产上存在的薄弱环节，该矿在扎实推进矿井安全质量标准化的基础上，积极开展了“一通三防”、防水、机电设备、顶板、运输管理等专项整治。在“一通三防”整治上以“瓦斯治理、防突管理”为重点，对瓦斯超限、断线、误报现象加强检查、治理，对各类通风设施加强检修和检查力度，着力提高“一通三防”安全保障水平；结合运输管理实际，对各个区域的运输管理责任进行明确，严禁违章作业，小绞车实行实名卡管理，“四超”既超宽、超长、超高、超重等车辆严禁入井，通过强有力的监管，及时把隐患消除在萌芽状态。

 

     严干部作风。该矿严格落实中央“八项规定”和公司“四个禁止” 、“十五条禁令”规定，坚持长期开展自查自纠活动，不断加大领导干部工作检查力度，并不定期对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、服务质量、现场管理、干部的下井次数、带班值班情况、请销假等行为进行抽查并通报，进一步从严管理干部，促进工作任务落实。

本网通讯员：李金明

编 辑：肖平