四季更迭，周而复始，对于煤炭市场也不例外。近年来，经历了黄金十年的煤炭市场迎来了“寒冬”，煤炭售价大幅下降，阳煤集团公司和五矿的生产经营陷入困境，不得不采取压费用、降工资、轮岗等措施，以应对“冬天”的到来。

      当前，集团公司、我矿面临的安全形势极其严峻。受经济增速放缓、煤炭产能过剩、环保要求提高、进口煤增加、新能源替代五大因素全力冲击，煤炭产业处境举步维艰，70%以上的企业出现了亏损。五矿先天性地质条件复杂，煤质较差，产量提升空间很小，环节固定费用较大。五矿的安全生产、经营管理、改革发展压力巨大。阳煤集团面临严峻的市场形势，煤炭售价急剧下跌，阳煤已经到了生死存亡的关键时刻，为生存而战决不是危言耸听，而是切切实实摆在我们阳煤人面前的现实。

 

      对于煤炭市场的描述，过去有句话形容：“好三五年，坏三五年”。那么，现在的形势，是不是也是这样呢？但事实是，2015年，煤炭市场低迷的态势将延续，甚至更加严重。专家预言，今后一个长的时期，煤炭产业都不可能再出现类似于十年黄金期的大规模发展态势了，在全国都在寻求转型发展，都在寻求去掉高污染高能耗产业的时候，这一客观环境有可能在这次周期后成为一个新常态。

 

    发展始终是解决一切问题、化解一切矛盾、应对一切挑战的必然选择，我们面临的各种矛盾和问题最终要在加快发展中统筹解决。

 

     为了和企业同呼吸、共命运，共度难关，作为一名阳煤的普通员工，只有从我做起，从日常的点滴工作做起，在保证安全生产的同时，做好降本增效、在分管领导的正确指导下，随时调整产品结构，保质保量完成厂下达的品种煤生产任务指标，尽力减少品种煤商务赔款，保证煤炭销售新常态，才是我们当今工作的重中之重。

 

     安全是企业的生存之本，安全生产作为企业应对危机，求生存、谋发展的关键，作为企业的天字号工程。我们要积极响应矿党委和选煤部党总支的号召，扎实开展“珍惜生命、遵章守纪”、“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”和“安全大反思、大讨论、大培训”活动，不断引深“自我认识，认识自我”大讨论活动。重点抓安全生产的薄弱环节，越是在形势任务比较艰巨繁重的时候越要确保安全生产，越是在生产经营形势比较严重的时候越要保证安全生产，越是薄弱地点、关键环节、重点工程越要重视安全。

 

     围绕这三个方面，首先，应该应从职工的安全思想方面抓起，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，要充分利用班前班后会和二五安全活动时间，讲形势，讲任务，提高全队员工的安全意识和思想认识，为今后的安全生产和完成各项经济指标奠定良好的思想基础。

 

     其次，要在生产方面多下功夫，想办法调动各运转班的积极性，增强各运转班的生产竞争力，充分利用科技先进设备，用皮带秤考究各运转班的生产能力，为全面完成厂下达的各项生产任务指标奠定良好的基础。

 

     严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风转变。加大对工长以上管理人员的管理考核力度，严格执行跟班队干巡回检查制度，把责任真正落实到现场，解决好安全生产过程中存在的突发问题，把好安全质量关，及时发现并组织处理现场存在的安全隐患。

 

     跟班队干和工长要加强现场巡查力度，除正常的巡查以外，要轮流蹲点跳汰岗位，监督洗选过程中各环节的运行情况，及时指挥生产和获取洗煤质数量的相关信息，确保当班洗煤正常运行。跟班队干和工长要严格交接班制度，及时发现问题处理问题，出现事故，要求跟班队干和工长10分钟内尽快必须到达现场，在确保安全的情况下协调组织处理故障。跟班队干和工长加强重点生产环节的管理，抓住洗煤队生产管理点如：303#缓冲仓的仓存情况、760#矸仓的拉运情况、301#给煤量、跳汰洗选质数量、入洗煤质、煤泥水浓度等重要环节，做到心中有数，减少生产环节方面的停车时间。

 

     要想确保设备最大化的正常运行，设备的日常维护保养显得尤为重要，只有保证了设备的正常维护保养，才是保证运行正常、多加工品种煤的有利保证。所以，在设备维护保养方面，重点加强对检修大班的管理，首先加强人员的管理，从每天的人员正常出勤，检修人员的工时利用和检修质量抓起，保证检修班人员的思想稳定，技术过硬，保质保量完成检修任务。严格执行设备“日保养旬检修”制度，强化设备的定期维修保养，对全队范围内的所有设备分门别类的排出定期维修保养计划和定期检查计划，并根据此计划制定出每旬的旬检修计划，以指导日常的设备维修保养工作。充分利用包机制包筛制，把设备管理落实在人头上，由专人负责，对全队范围内的所有设备进行定期检查定期维护保养，做到职责明确、责任到人，及时发现和及时处理设备中存在的问题。

 

     面对目前煤炭售价大幅下跌，集团公司生产经营陷入困境，我们只有充分做好过紧日子的思想准备，深挖潜力，大搞精细化管理，教育广大干部职工节约光荣，浪费可耻，重塑“省下的就是赚下的”经营理念，把人员成本、材料成本降下来，提高经济效益。我队相继出台了修旧利废的相关激励机制，在这一方面我们洗煤队已经开始先行了一步，广大干部职工信心足，干劲大，在降本增效方面取得了一定的成绩。例如，对磨损严重的340刮板进行了修复补焊，重新利用；对高频筛、煤泥筛固定筛板的聚氨酯轨座进行技改；对废旧旋流器进行回收有用的旧部件，重复修复使用；对328煤泥筛的筛板进行改造，有720*600的20块筛板缩小改造为360*600的小筛板40块，减少了断裂损坏，提高了使用寿命，节约了成本。所有这些，还很不够，我们今后会更加在这一方面加倍努力，充分发动广大干部职工的聪明才智，收集合理化建议，把借支降耗工作做的更加明确化、精细化。

 

      亲爱的工友们，“严冬”过后，必然是阳光明媚的春天，只要我们大家齐心协力，共同为我们的这个“阳煤大家庭”多出一份力，多添一份彩，为企业多分担一些，安心做好自己的本职工作，拿出百般的勇气和信心，战胜困难，渡过难关，用我们的双手去创造阳煤更加灿烂辉煌的明天！

作者： 山西阳煤五矿选煤部 陈聪丽

编 辑：肖平