【本网讯】今年以来，中煤一建十处以执行力为切入点，从制度、队伍建设、活动入手，做到了制度执行到位、工作掷地有声、活动不走过场、不搞形式，进一步提高了工作质量。

      严格执行制度中的“罚”。该处部分规章制度都涉及奖罚，但由于老好人的心态，使得具体实际工作中出现奖的多罚的少、教育的多批评的少的现象，未按照制度严格执行。针对此状况，该处要求对工作出现问题的部门、岗位加大处罚力度，除通报批评外，还应明确处罚额度、被处罚人，责任追究到人，不能一概而论。今年，在安全工作中被通报处罚的人员项目部也要加倍处罚，党建工作也首次对工作不到位的支部书记、项目经理进行了通报并罚款。

 

     严格规范队伍建设中的“责”。该处重新梳理了《中层干部后备人才管理办法》、《中层管理人员选拔任用管理办法》、《机关部室负责人及员工年度考核办法》、《基层领导人员年度考核办法》等干部管理制度，完善了干部管理的体制机制；党组织联系流动党员，对长期不跟组织联系的流动党员通过发通知、打电话等方式联系其本人，使流动党员能够及时接受党组织的教育、管理和监督，保证党员队伍健康发展。首次聘任了群监分会主任、群监网员，充分发挥群监队伍的安全监督作用；重新调整了青年安全监督岗员和通讯员，明确具体职责，不断夯实青安岗和通讯队伍建设。

 

     严格消除思想上的“散”。为了让职工深入了解企业面临的形势，该处结合实际编写下发了形势任务教育材料，通过党委中心组学习、上党课、宣讲、座谈会等形式，环环相扣，层层深入开展形势任务教育活动。在全处开展“讲形势、树信心、聚能量、保效益”主题征文活动，在OA平台设立专栏，在《十处时讯》报纸择优陆续刊登。小回沟项目部利用调度会教育引导职工降本增效、收旧利费、增产增收。华胜项目部要求职工确保在安全的前提下，加大机械设备的维护力度，努力提升单进水平，确保安全质量标准化的推进，不断提升自身管理和施工水平。通过形势任务教育，全处干部职工消除顾虑、凝聚共识、坚定信心，为完成全年的目标任务努力奋斗。

本网通讯员：张 蕾 王莉棉

编 辑：肖平