具有133年开采历史的徐矿集团，徐州本部资源枯竭，矿井衰老，历史负担沉重。面对严酷的危机和煤炭市场持续下行的困境，徐矿人不等不靠，立足自身求变革，走出了一条资源枯竭矿区转型之路

徐矿集团下属单位新鹏电动车亮相展销会

　　新春伊始，令人振奋的消息不断传来：3月24日，徐矿集团首台百万千瓦机组及储运码头项目在南京成功签约，这是该集团2015年对外合作所取得的新突破； 25日，徐矿机器人集成应用系统项目I期可行性研究报告通过专家论证，这意味着徐矿集团培育和发展战略性新兴产业向高端转型升级又迈出坚实的一步。一个百年煤企浴火重生。

　　在被称作“煤企寒冬”的2014年，徐矿集团通过落实经营管理责任，突出提质增效，重点围绕提质、提速、科技、转型、改革、降本等领域，下功夫、做文章，全力以赴保生存渡难关，经济总量创出新水平。全年实现营业收入、利润双丰收，全年营业收入同比增加33.8%；在全行业亏损面70%以上的形势下，实现利润8500万元，其中有6家单位利润过亿元，创历史新高，在逆境中实现了超常规跳跃式的发展。需要特别指出的是：在经济困难时期，徐矿集团不仅没有系统性欠薪、降薪，而且还解决了一千多户无房职工住房问题。

　　徐矿人的骨子里就有创业创新的基因。如何在江苏没有接续资源的现实困境中为企业插上腾飞的翅膀？面对这一关系到企业生死存亡的发展难题，徐矿人认真研究和探索企业自身改革，通过改革激发创新活力，促进转型升级，探索出转型发展的新路：产业向高端转、人员向外部转。生产企业向生产服务转型，传统过剩产业向新兴产业转型，国内向国外转移，地下向地上转移。

　　徐矿集团董事长、党委书记吴志刚说：“适应经济新常态，推动发展上台阶，根本出路是创新驱动，向改革要活力。什么时候产业结构调优了、没有亏损企业了，才能算转型转移成功。转型转移既要做好加法，又要做好减法。加法就是大力发展有优势的煤电化项目、战略性新兴产业、电商等现代服务业；减法就是腾笼换鸟，淘汰落后产能，加快衰老矿井、亏损企业关停，全面清理低效投资。”

　　在这一工作方针的指引下，徐矿人的身影出现在天山脚下、陇东高原、嘉陵江源头、赤水河畔，甚至把创业的激情带到了孟加拉国、澳大利亚这些异国他乡；徐矿人的身影出现在了锂电池、新能源汽车、智能制造、机器人、3D打印、新材料等高科技领域，甚至把触角伸向了物联网、互联网金融等新兴行业。

　　喜讯不断。成功落地句容电厂二期、宿迁电厂二期等9个项目，新增权益装机容量360万千瓦。煤化工产业发展实现新突破，邳州160万吨/年甲醇深加工一期项目获准启动前期工作。新兴产业发展迈出新步伐，江苏智能装备研究院挂牌成立，科恩电商公司投入运营，锂电池项目获准成立公司并开展前期工作，与上海律成汽车有限公司签订了新能源汽车项目框架合作协议，与深圳能源、江苏普恒签订了天然气管网项目框架合作协议，安徽天长城市燃气建设及特许经营项目有望取得实质性进展。

　　2015年，徐矿集团把科技创新提到了前所未有的高度，把科技转型摆到了重中之重，在科技创新上做足“加法”，计划打造高效清洁可持续发展的煤电化产业“升级版”。他们计划加大与央企合作力度，积极参与中西部国家大型煤电基地建设，重点开发煤电化产业链、特殊优质煤种的项目，在防范风险的前提下，全力促成合作项目落地。新兴产业在2015年更是遍地开花：宝鸡甲醇二期、邳州甲醇深加工项目开工，锂电池、电动汽车下半年要出产品，新材料、3D 打印、智能装备等项目正在和合作伙伴深入洽谈，进入实质性建设阶段。徐矿集团总经理孙海表示，要大力培育新兴产业，电商项目要强化互联网思维，积极创建自营型电子商务交易平台，打造具有徐矿特色的产业平台经济生态圈。这些都将成为徐矿集团下一步新的经济增长点。

　　“下一步，我们还将推进煤、电、化核心产业的上市，这是最大的经营机制转换举措，争取在香港H股实现上市。”吴志刚表示。徐矿打出的改革“组合拳”，激发了这座百年国企的发展活力。