【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，开滦蔚州公司崔家寨矿以加强管技人员履职尽责意识培养为抓手，全面推进员工队伍素质提升和减人提效工作，为完成矿全年任务目标提供坚实人力保障。

      一是加强管技人员履职尽责意识培养。不断完善管技人员责任追究机制，联合纪检监察部门紧密围绕履职尽责情况，加大执纪问责力度。探索建立领导人员任期目标责任制，由各单位班子制定单位共同组织目标和个人任期目标，并将这些目标作为管技人员末位试岗考核的具体目标。逐步推行相近专业副队长及技术员岗位轮岗交流，轮岗期限在半年至一年之间，人事关系不做调整，但配套工资关系进行相应调整，对于轮岗期间表现优异的副队长考虑纳入后备队伍管理，酌情考虑轮岗单位留用。建立有强大公信力和竞争力的工资分配机制。在绩效考核政策制定过程中，合理调整加分权重，通过加分提高优秀员工的绩效考核系数，使绩效考核最终在个人薪酬所得上体现出真正的多劳多得、能者多得。

 

     二是全面提升员工队伍素质。充分发挥技能大师工作室作用，以点带面辐射向其他技术工种，使技能大师工作室由现在的机电技术工种发展到囊括机电技术、采煤技术、掘进技术等更多技术工种，培养出各个工种的青年技术骨干。在操作员工中认真开展导师带徒工作，将新员工、特殊群体、重点技术岗位从业人员和单位重点培养的技术人才四类人员纳入到师带徒培训中，并制定相关考核政策。鼓励员工积极参加上岗证、技能等级证书培训，充分发挥员工工作能力，实现“一人多岗、一岗多责”兼并带的工作机制，提高用工效率。继续推进“学习型员工”培训活动。在去年基础上，认真总结经验，探索新思路、新方法，拓展考试结果的运用，不断激发员工学习的积极性。

 

     三是深挖减人提效潜力。彻底清理不规范、不合理用工。每月检查各单位考勤报表，发现出勤不正常人员及时核实，旷工人员一经查实立即处理，绝不姑息。加强先进理念输导和激励约束政策的宣传，严格执行“增人不增资、减人不减资”政策，不断增强各单位减人提效的主动性和积极性，提升减人提效内生动力。探索新的定员标准，动态核定各单位编制定员，核减不合理的岗位定员，合并工作量不饱和的岗位。发挥人力资源市场作用，健全员工开发利用机制，最大限度挖掘内部潜能。依托科技创新，优化“两化融合”岗位部位用工，优化系统设计、改进工艺流程，运用新技术、新装备提高生产效率、减少用工岗位。

本网通讯员：谷少勇 张立兵 尹晓荣

编 辑：肖平