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| 王文礼：强化“过紧日子”的管理意识 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-4-16 10:31:31 一事一议 | ||
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众所周知，随着煤炭“黄金十年”的结束，煤炭产业遭遇了前所未有的寒流，澄合也进入了严重困难时期。
面对从未有过的困难和挑战，牢固树立“过紧日子”的思想，既是应对形势求生存的必然要求，更是澄合步出困境谋发展的现实选择。牢固树立“过紧日子”的思想，必须要强化“过紧日子”的管理意识。下面就牢固树立“过紧日子”的思想，如何强化“过紧日子”的管理意识，我谈谈个人的几点肤浅认识。
一、强化“过紧日子”的管理意识，首先要严肃治理奢侈浪费现象。
治奢是党风廉政建设的一项长期的重要工作，在企业困难时期，我们更应把治奢工作抓实抓好，加强对党员干部的教育和管理，对党员领导干部进行“过紧日子”的思想巩固。要拿出具体有力的措施，严格执行三个“一律不得”及“三公经费”管理制度，细化、硬化有关措施，制定节俭目标，出台奖惩办法，切实杜绝奢侈浪费行为。
二、强化“过紧日子”的管理意识，就是要控制成本学会“过紧日子”。
降本增效涉及到人、财、物三个方面，其中控制人力成本更是我们必须解决的重要问题，降低人工成本，并不是要降低职工工资，而是降低总的用工成本，加强用工方式管理，要按照上级要求，及时清理临时性用工和派遣制用工，达到降低用工成本的目的。
要把有限的资金用在刀刃上。这就要求我们各级管理人员，既要抓好调查研究、科学统筹，集中有限的资金切实解决好安全生产、社区稳定和职工收入等重大问题。其他的开支费用能压缩的就压缩，能不用的坚决不用。
强化物资采购管理。要及时总结物资采购管理的经验和好的做法，严格执行物资使用交旧领新制度，严格物资采购审批制度，最大限度的降低成本。
三、强化“过紧日子”的管理意识，要大力开展以“艰苦奋斗过紧日子”为主题的宣讲教育活动。
要根据企业现状，紧紧围绕“艰苦奋斗过紧日子”这个主题，从“艰苦奋斗过紧日子”我们怎么看、“艰苦奋斗过紧日子”我们怎么办、“艰苦奋斗过紧日子”我们怎么干这三个层面开展全员宣讲教育，让艰苦奋斗精神如脑入心，变成自觉行动，体现到日常的具体工作中去。
四、强化“过紧日子”的管理意识，要在点滴中体现节约。
有句古话说到：取之有度，用之有节，则常足。不奢侈、不浪费，仅仅是做到了第一步，过紧日子，还要在杜绝奢侈浪费的基础上，进一步厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水出发，打印纸两面用、少开或不开空调、随手关灯、关水，养成节俭的好习惯，从一点一滴、一举一动中彰显节约的内涵。
五、强化“过紧日子”的管理意识，要组织开展好节资降耗和修旧利废活动。
我们深知，节资降耗、修旧利废不是少数干部就能完成的工作，只有发挥全体职工的主管能动性，才能挖掘出职工的聪明才智。我们要根据实际情况，健全组织机构，细化考核方案，强化激励机制，突出技术创新和发展。要加强职工教育，立足岗位，忠于职守，自觉投入到节资降耗和修旧利废活动中来。
六、强化“过紧日子”的管理意识，要更加关心体恤困难职工和弱势群体。
煤炭形势不好，企业几个月未发工资，直接导致一些职工生活拮据。这个时候，就需要我们各级党组织、工会组织走下去，到职工家中去，感受他们的实际困难，尽可能的解决他们的生活急需，让职工在企业面临的“严冬”中感受到温暖。
在当前严峻的形势下，“过紧日子”不仅仅是一种态度，更是一份责任，共克时艰需要从干部到职工人人参与，牢固树立“过紧日子”观念，自觉服从大局，处处节约勤俭办事，求真务实，用实际行动为企业脱离困境作出贡献，用实际行动与企业共渡难关。
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