【本网讯】进入2015年以来，煤炭市场形势急剧下滑，买方市场一边倒的局面严重制约煤矿的正常生产，停产、半停产状态异常凸显，为此，陕煤澄合矿业二矿分公司一方面坚持抓管理、强筋骨，经营管理在“破局”中寻求生存。

     一是牢固树立“抓经营就是保工资”理念，实现经营管理“破局”。2015年经营工作要实现 “破局”，一是抓好煤质管理，以质量赢得用户信任。古人讲：“人无信不立”，作为一个企业，二矿分公司也遵循这个亘古不变的法则，严格质量倒逼政策，由销售部门制定严格的煤质管理办法，严格原煤生产、运输、拣选环节管理，对未按照煤质管理制度规定完成任务的单位和个人进行责任追究，从源头预防次品煤的出现；其次抓好煤炭销售工作，公司打破以往依靠外销机构一家开拓市场局面，制定激励政策引导全员参与销售，增加销售量；三是打破内部体制格局着力深化生产布局、管理体制，干部人事、成本管控，收入分配、内部协作等工作，让其更好的发挥功效，取得好的效果。

 

     二是牢固树立“岗位就是利润源，人人都是经营者”理念，加快内部改革步伐。公司首先加大改革宣传力度，引导干部职工从思想深处打破等靠要思想，积极发挥个人、岗位优势，实现岗位创效；二是扎实落实好减员提效，人员分流工作，动员一部分人积极响应公司（局）走出去战略，整合基层区队富余人员优化队伍；三是管好人才、留住人才、用好人才，发挥技术人才优势。公司对于基层区队的岗位技术人才实施优惠待遇，每月对放炮工、电钳工、机组司机、综掘司机等多个特殊工种人员进行培训、考核，对考核优异的人员予以奖励，对于日常工作业绩突出人员予以重奖，确保优秀人才“养得起、用到位、效果好”，为矿井持续发展储备了资源。

 

     三是牢固树立“节约就是效益，创新就是创效”理念，解决发展瓶颈问题。彻底扭转亏损，实现盈利，确保职工收入相对稳定是公司“两会”确定的奋斗目标。面对一段时期以来持续低迷的煤炭市场局势，二矿分公司不等不靠，从内部管理要效益、求生存。公司领导坚持调研不间断，在充分调研的基础上有针对性的开展全员节支降耗工作，深挖内部潜能，着力加强物资供应管理，严格实行材料计划管理，规范物资采购降低库存；不断加大机电、大型设备维修检查和运行状态的动态管理，狠抓生产接续布局、现场劳动组织、材料使用回收过程管理，并把经营效果与科室、区队、班组和职工岗位工资挂钩考核，杜绝无效投入，切实降低各项成本。

 

    四是牢固树立“管理就是效益”理念，以制度建设为抓手，着力加强考核管理，坚持每周一次的隐患排查、每旬一次的质量检查和每月一次的综合考核评比不放松，各类考核全面实施奖优罚劣政策，每月对评比前三名的予以奖励，对评比后三名的单位和个人予以处罚，并由公司纪委、组织等部门进行责任追究，以解决发展中的瓶颈问题。

本网通讯员：周军建

编 辑：肖平