【本网讯】今年以来，中煤一建十处党委以责任、素质、文化为重点，本着严抓管理重实效，细抓安全保稳定的思想，不断完善各项管理措施，落实党管安全责任，从而使全处安全管理形成刚柔并济、互为补充的格局，力促安全生产稳定局面。

      狠抓追究培训力度。该处安监站健全了“三违”人员管理档案，并按照处制定的缴纳“三违”保证金、隐患辨识标准及处置规定，对出现各类“三违”及触及安全“红线”的人员按照相应的规章制度进行责任追究和现金处罚。各项目部制定了严格的培训制度和培训时间，除“一日一题、一周一案、一月一考”外，每天抽出一个小时进行培训，并在培训前对以往培训过的问题进行现场答疑、提问。一季度针对复工项目部较多的情况，通过定计划、分专业、现场指导等形式，新工人岗前培训、复岗培训和日常培训达3143人次，有效降低了“三违”的发生率，提高了工程质量。

 

     狠抓监督检查力度。该处首先加大了井下安全薄弱环节、重要区域、特殊时段等重要环节的安全管控力度，同时加大了井下无人作业区、单人作业岗位和零散工作地点不定时的巡查、检查、督查力度，要求安监（检）人员做到敢管、敢抓、敢停、敢汇报，实现安全管控及时到位。组织开展了“党员一带一”活动，在基层各党总支（支部）中广泛开展“党员亮牌示范保安全”活动，设立月度量化考核牌板，规范建立98个党员示范岗、90个党员责任区，更好地发挥党员监督作用；处工会在网员中开展查隐患促安全活动，在基层班组中组织职工结对子、签订安全互保协议；处团委在基层团支部中组织开展青安岗“安全生产，青年先行”主题实践活动，在岗员中开展了“子夜查隐患”行动，发挥青安岗现场监督检查作用。

 

     狠抓责任落实力度。处领导及项目部班子成员始终坚持带头多下井、带头抓违章、带头治违章，各职能部门始终坚持“四不能”原则积极组织开展突击检查和“零点行动”。“四不能”即：不能应付差事、不能走马观花、不能轻描淡写处理问题、不能偏袒护短。同时，要求职工做好自主保安、互保、联保，而且敢于拒绝违章指挥。处纪委对在建项目部施工队进行了重新摸底，与每个施工队建立联系，不定期的通过电话了解领导人员下井带班情况；通过短信提醒项目部领导严格执行领导人员下井带班制度；要求每个项目部每天上报领导人员下井带班情况，并根据上报情况和施工队联系核实，发现问题立即督促其整改。对一季度落实党管安全责任工作考核中排名后两位的项目部支部书记和经理进行了通报并罚款，进一步加大考核力度，将责任落到实处。

 

     狠抓干部管理力度。该处重新修订了所属单位领导班子安全生产奖罚办法，强化对安全目标、安全质量标准化、日常安全管理考核。处领导分片包点进行安全巡查，项目部班子实行包队负责制，强化跟带班，多措并举不断加大现场跟班干部的检查管理力度，“一日一公开，一月一调度”。处相关部门加强对领导人员下井带班进行督查，要求跟班领导严格执行“六必须”即：必须与工人同上同下、必须坚持现场巡回检查、必须完成规定下井次数和抓“三违”指标、必须做到班中汇报、升井后必须登记存在的安全问题、必须参加每天的碰头会，以此促进各项管理工作的深入开展，为实现二季度生产工作目标打下坚实基础。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平