【本网讯】“矿里原有机构31个，通过精简合减少至24个，减少了7个科室，管理人员也降低了25%”。这是我们坚持“精简机构、定编定员”、积极稳妥的实施了“大部室、大区队”改革工作取得的效果。”山东能源龙矿集团北皂煤矿矿长李恭建如是说。

      今年以来，北皂煤矿以开展“管理提升年”活动为主线，着力构建“层级管理、属地负责、内部市场化运作”管理体系，打造生产经营型、管理自主型工区（厂），构建服务创新型科室，构建了以“结构优”为基础，以“精用工”为目标，以“轻机构、轻组织、轻管理、扁平化、精干化、实新化”为主要特征的管理模式，压缩机构人员4.8%，降低了人工成本，今年一季度，北皂煤矿累计利润在龙矿集团排名第一，比考核指标增盈303万元，完成预算指标的122%，在经济新常态的形势下，通过“瘦身健体”，攻坚突围，取得了较好的成绩。

 

     该矿通过实行劳动定额管理、对劳动定编定员重新进行核定，实行末位淘汰制，将富余人员、非核心人员、创造价值低的人员通过全方位整合，调配使用，全面提升人均创效能力。结合内部市场化运作拓展延伸，进一步优化劳动力配置，以经济利益引导地面人员向井下辅助转移，辅助单位员工向采掘一线转移，充实井下生产作业人员，为安全生产提供保障。杜绝了不下井考下井、干地面活拿井下钱、干低岗活拿高岗钱等现象。一季度，矿里建立了人员能上能下机制，调剂了人力资源余缺，实现了各部门之间人员合理流动。通过完善劳动定编、定员、定额工作，优化计件工资分配机制，健全完善劳动定额标准体系，利用定额杠杆提高劳动效率，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。该矿创新内部考核机制，根据岗位市场价值，薪酬分配向优秀人才、一线岗位倾斜。改革了管理人员薪酬体系，打破级别与薪酬对应关系，按岗位贡献计提薪酬，实施易岗易薪，使同级、同岗拉开差距，难管、好管拉开差距，在岗、不在岗拉开差距，坚决在薪酬分配上拉开差距，构建出市场化、全覆盖的薪酬分配机制，提高了工作效率、工作质量和工作水平，员工的工作效能大幅提高。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平