【本网讯】4月15日笔者获悉，国电平庄煤业西露天矿将5000多种材料备件分类编码，输入微机物资管理系统，通过计算机对全矿材料备件实行网络动态管理。对材料备件采取定量与定额双向控制的措施，把定额指标分解到厂段、班组，实行材料备件专项管理，加强考核、落实责任，降低综合成本，有力推动了该矿管理效益“双提升”。
　　

     加强材料配件网络动态管控。该矿每年发生材料费用在5000多万元，为了加强对材料配件的有效控制，该矿组织开发了材料物资管理软件，推行材料物资网络动态管控。对全矿5000多种材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料配件，矿属各单位通过物资管理程序，对供应反馈的领耗大票上的各项物资录入微机网络，然后进行每天生产所需要的出库，入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗物资核对，做到日清日结。物资管理部通过互联网掌握各单位每种物资的动向和结存的数量并根据生产所需情况对矿属各单位的所需物资进行合理的调拨，统一调剂使用，避免材料物资重复提报计划、重复购进。矿属各单位通过远程应用平台随时掌握每天生产所需要的材料备件领耗情况，物资管理部门可以及时了解各单位每种物资的使用动向、结存数量，将有效控制材料使用过程中的“跑”“冒”“滴”“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗。
　　

 

     加强油脂消耗动态管控。该矿实现加油和用油相互分离，各单位所用燃油一律由油罐车提供。在实际操作中，加油员必须持有材料物资管理部负责人签字的加油票，到供应油库加油。油罐车执行持票加油，司机将加油小票交所属单位录入微机燃油管理表。财务科管理部通过网络对燃油发放和消耗进行核对、统计，通过对比数值，对油耗进行管理控制。耗油单位结合本单位实际，制定用油管理办法。汽运段以全面预算管理为基础，以立米单价控制和实施矿、段、机组三方单机网络当日对单管理为主要机制，切实降低了油耗，减少了设备磨损，提高了效益。该段拥有60多台大型内燃设备，柴油、液压油、润滑油消耗量大，工作人员依据生产任务和运距准确预算定位立米单价，为每台机组核定当月油脂消耗控制量；并与职工年度成本奖挂钩，调动职工控油、节油的积极性；实行动用设备作业场所“轮换制”，加大装车质量监督控制考核，降低“荒实差”，规范设备升入坑、远距离走车、非规定路线行车等无效运行。

 

     强化材料配件审批关。该矿采取材料备件费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料配件审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节等薄弱时段的材料现场跟踪管理。对材料备件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。在每月生产管理会议上，通报各厂段材料备件的管理情况，对管理不到位的通报批评、给予罚款。出台了材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范了废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件，分品种、类别进行加工修理，对各生产现场材料备件进行编号、建档，监督考核，按期回收入库，修理复用。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平