【本网讯】一季度以来，神宁金能分公司以“守纪律、讲规矩、保廉洁”主题大反思、大讨论、大体检活动为契机，以强化员工规矩意识、规范员工行为为落点，通过学、问、查、惩等方式，大力开展危险源辨识与风险预控工作，有效管控了员工不安全行为，促进了安全生产。

      学，即将危险源辨识学习融入安全生产全过程。该分公司利用班前会、周三政治学习日、周五学习日等载体，不断加大岗位标准作业流程、岗位危险源辨识及事故案例的学习力度，做到学习对象全覆盖；大力开展岗位技术能手与生手之间的“一助一”传、帮、带活动，加强现场岗位标准作业流程实操培训，提高学习实践性；积极推行分类培训，做到因人施教、分类指导，增强学习针对性；为在职员工编印下发便携《职工安全手册》2000余份，做到人手一份，提高了员工学习的便利性，保证了员工学习的实时性；员工发生不安全行为的次数或危害程度踩到公司规定的红线的，严格按照规定要求其进行脱产培训，培训合格后重新上岗作业，做到以训促学，学训结合，确保学习的实效性。

 

     问，即将危险源辨识提问融入安全生产全过程。该分公司大力在晨会上开展班子成员向各副总，机关科室、基层区队负责人提问以及班前会上区队干部向员工提问活动，层层传递学习压力，杜绝了学习上的形式主义，发挥领导干部的示范作用；组织安全小分队和零点小分队到井下现场进行提问、综合小分队到基层区队班前会开展提问，强化员工的安全意识、形势意识；以青年志愿者服务活动、形势任务教育活动等为载体，积极开展形式多样的危险源辨识相关知识有奖竞答活动，激发员工主动学习的热情，加快了员工行为养成。

 

     查，即将危险源辨识检查融入安全生产全过程。该分公司制定并严格执行领导带班、区队干部跟班制度，重点加大员工在作业现场不安全行为的监督检查力度，做到检查无死角；定期组织开展“九位一体”大检查，对各系统、各类别的危险源、风险点进行全面深入排查，及时发现并化解任何潜在风险，提高安全生产水平；组织安全小分队、零点小分队到井下，综合小分队在地面开展不安全行为检查工作，做到每月安全检查不断线，检查时段无空期，根除不安全行为滋生土壤，确保实现本质安全；要求各类小分队成员认真填写小分队活动记录薄及安全检查日志，防止检查走过场，打折扣。

 

     惩，即将不安全行为惩处融入安全生产全过程。该分公司定期发布员工不安全行为在公司内部网站、井口电子屏进行实名通报、曝光，对员工的不安全行为大力采取“双记分”制度，同时根据员工不安全行为的严重性质与分类严格按规定给予相应处罚，加大对不安全行为的惩罚力度，真正发挥警示与震慑作用；为各专业副总、区队跟班干部、各小分队成员提出明确的抓不安全行为量化指标，要求做到带着问题去检查，杜绝检查过程中的形式主义。对未完成规定指标的各专业副总、区队跟班干部及小分队成员按规定进行实名通报并罚款，确保将危险源辨识、不安全行为管控各项措施落到实处，全力促进安全生产。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平