【本网讯】4月15日，川煤集团焦化公司对今年一季度生产经营进行认真分析。

     首先，对一季度生产产量与挂钩的人工、电力、折旧、辅材消耗、运输费、租赁费等成本构成逐项进行对标分析，找差距，分析原因。

 

      就下一步生产经营工作，并提出具体措施：一是舞好销售龙头。制定销售好策略，布置销售网络，做到有保有压，用好价格杠杆调节销售点面；加大信息的收集和分析，细分市场，加大货款的回收力度。二是加强内部管理，加大绩效考核，做好降本增效工作。三是加大工艺改造，优化工艺，做好对标管理工作。四是做好采购工作，物资采购上放宽视野，加强信息收集，做到质优价廉。五是加强质量管控，确保产品质量，为销售奠定基础。六是加强安全工作力度，紧绷安全生产这根弦不放松。

本网通讯员：袁 超 郭丹丹

编 辑：肖平