【本网讯】  内蒙古长城二矿在严峻的煤炭形势下，坚持内部挖潜，规范经营管理，突出技术降本、系统降本、经营降本，扎实推进“治亏创效”取得良好效果。一季度，吨煤完成297.91元/吨，比去年同期558.88元/吨下降260.97元/吨。 

      技术降本。该矿合理巷道布置，杜绝无效进尺。一季度主要对三层工作面上进行优化，不再施工270米岩巷，按延米费用6700元计算，共计节约资金180.9万元。在满足巷道使用功能的前提下，合理优化顺槽断面和支护参数，降低成本投入。一季度，三煤顺槽共施工3187米，节约材料费96.9万元。九煤顺槽共施工639米，节约材料费14.8万元。三、九煤顺槽共节约材料费111.7万元。

      系统降本。该矿对运煤系统进行优化，减少掘进运输皮带一部，每月可节约电费1.78万元；优化了九层工作面转载皮带、主运系统转载皮带等皮带运输系统，改变了“大马拉小车”现象，每月减少电费1.12万元。对主运系统优化，实现了“三班两运转”。利用井下煤仓布置特点，结合矿井主运系统运输能力，主井系统自2月份开始两班运转，每天减少运行4小时，月节约电费4.5万元，杜绝了空载、低效运转，提高了主运系统开机效率。对用电系统进行优化，在主运系统采用变频控制，根据皮带的运量调节皮带的运行速度，提高皮带的运行效率，一季度节约电费4.12万元。与去年同比主运系统的生产吨煤单耗由2.35元/吨降为 1.54元/吨。

      经营降本。今年2月份，该矿进行了全面资产清查，通过清查，摸清了家底，减少设备闲置和资金占用，排查出可调拨设备27台(套)，设备资产净值1631.09万元，调拨完成后，年可降低折旧费用244万元。加强了招投标管理，一季度，已进行了盘煤、单体维修、设备维修、公司食堂、排水工程、支架搬运等6个项目的招标。仅食堂招标一项，年增加收入18万元、减少人员工资费用支出达180万元，共计节约费用198万元。加强了材料的计划与管理。坚持有旧不领新，能调剂不采购的原则，压缩材料预算120万元，一季度生产材料成本1614.14万元，比同期生产费用2147.56万元减少支出533.42万元。推行了单项工程内部市场化管理，能自己施工的工程决不外委，一季度，外委工程劳务费与去年同比减少103.3万元。

 

 

本网特约记者：宁建民

编 辑：徐悉