【本网讯】 面对当前困难的经济形势，临沂兴元煤业公司供应科认真贯彻周一工作会精神，加强对员工进行爱岗敬业、坚定信心、迎难而上、勤俭节约、精细化管理等方面的思想教育，树立过紧日子的思想，进一步提高物资供应的精细化管理工作力度，促进公司经济效益的提高。 

      一是最大限度降低材料库存，力争达到月进月出。同时，采购设备时要做好调研论证，货比三家，争取压低价格，以控制成本提高公司经济效益。

      二是把好各单位进料计划关，能减少生产成本的尽量减少。

      三是严格控制非生产性支出。

      四是库管员发料时该以旧换新的一定做到以旧换新，做好修旧利废工作以节支降耗

      五是为节约开支，利用工作之余自己动手清理院落杂草杂物，打造优质后勤服务环境。

      六是从点滴做起履行节约，反对浪费 。杜绝长明灯、长流水等现象，要随手关停，避免浪费。

本网通讯员：尚积荣

编 辑：徐悉