【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司牢固树立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，加大各级干部、管理人员的下井带班、走动式检查力度，有效地提高了井下生产一线的管理效率，形成了井下现场管理过程的闭合循环。

      该公司井下施工地点多、环节多、战线长，安全管理难度大，尤其临近年终，部分职工容易抢时间，赶任务，忽视安全。面对这种情况，该公司提出“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，要求各级管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况、安全条件、环境因素，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视，在第一时间、第一现场将隐患消灭在萌芽状态。为此，该矿制定了干部下井带班、巡查制度，规定了各级干部每月下井带班天数。他们要求各级干部每次下井时间不得低于4小时，巡查时间不得低于5小时，带班时间不得低于8小时。

 

     该公司各级干部实行走动式管理，对井下施工现场、设备、安全薄弱环节存在的隐患进行充分排查，并及时处理各类问题、隐患，现场不能立即处理的，出井后及时填写到隐患台帐上，每班下井还对该工作地点的存在隐患的整改进行复查验收，做到对所到地点的安全生产情况了如指掌，及时现场解决问题和处理隐患。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平