【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司安全工作会议精神，努力巩固 “警示三月行”活动成果，狠反干部随意安排工作、职工随意操作，以“四个严抓” 提高反“三违”质量，夯实安全基础。

 

      严抓职工思想教育。充分利用班前会、安全学习日等形式，贯彻学习公司、矿安全工作会议精神，提高职工的安全意识和责任心，严格落实狠反“两个随意”要求，规范职工行为。继续开展案例教育，深刻吸取教训，举一反三，增强干部职工反“三违”、查隐患的能力。开展班组安全联保，下发文件明确标准，营造人人争当安全人的浓厚氛围。教育职工要严格按照程序、制度去作业，决不能违章蛮干图省事。结合公司及矿当前面临的形势，给广大职工讲清楚困难，树立攻坚克难的信心，齐心协力，扎扎实实，做好安全生产。

 

     严抓现场安全管理。强化管理干部跟班带班制度的落实，严格对跟班队长、班长工作职责落实情况的监督检查，制定相应制度和考核办法，相关职能部门每个月要对各单位跟班队长落实职责情况、自主管理情况进行监督检查两次，凡是落实不到位的单位进行通报，对自主管理好的单位进行奖励。严格跟班队长、班长现场落实情况的量化考核，与安全账户、绩效工资挂钩，严格联责考核。管理人员要抓好包保人员的检查考核，以严格的检查促进职工行为规范。对本单位的安全风险进行全面梳理排查，制定针对性措施，制定考核办法，确保措施在现场落实兑现。

 

     严抓安全监督检查。管理干部干部要克服“老好人”思想，要敢抓敢管，勇于反“三违”；加大生产现场的安全检查和监控力度，完善隐患治理标准、落实责任、严格考核，加强对隐患的治理，有针对性地制定整改措施，结合安全大检查活动，对查出的隐患，各分管领导和副总负责组织本专业、本系统的安全专项复查，安监科进行不间断安全复查，重点复查主要设备设施、生产系统安全保障能力、领导干部下井跟班带班、特种作业人员持证上岗、现场管理、隐患排查治理及安全措施落实情况等，确保复查落实到位

 

     严抓考核管理。在4月份继续落实“警示三月行”活动的考评办法，做到奖罚分明、公平管理、闭环管理，严格考核标准；所有工作要做到有安排、有部署、有兑现、有检查、有考核、有反馈，做到一级抓一级。对“三违”人员实现联责考核，提高反“三违”质量，继续加大反“三违”力度，对各单位反“三违”指标完成情况进行监督检查，对没有完成指标的要进行通报考核，一个季度必须抓一个严重“三违”，在全矿进行巡回检查，一个月必须有一个一般“三违”，发书面通报，让各个单位进行学习，引以为戒，确保安全生产工作有序推进。

 

  

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本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平