【本网讯】 近期，在煤炭行业持续严峻的形势下，神华胜利能源公司把“节支降耗”作为控制成本支出的主要手段，从厂队班组抓起，尤其把车间、预算支出和车辆运输三大户作为重点，深挖内潜，节支降耗，全面控制成本支出。

      在车间，该公司各级班组充分利用早调会和交接班时间，在班组范围内宣传当前企业面临的形势及控制成本的重要性，动员职工从现在做起，从身边做起，养成自觉的节约每一度电、每一滴水、每一个可利用废旧材料的好习惯；引导和鼓励职工提出增收节支合理化建议，极大的调动职工的积极性。公司露天矿运输队党支部开展班组内业自查活动，自查严格按照《五型班组》要求，对各班组资料逐项逐页进行查看、评分，评比结果作为四月份“星级班组”评比的一项内容，并对发现的问题做了详细记录，同时要求各班组限期整改。

       为完成成本控制指标，该公司加强了对经营核算员的管理和教育，要求经营核算员对日常的支持和成本控制做到心中有数，特别是在配件及日常用品材料领取方面，根据生产实际确认是否领用，做到层层把关，杜绝不必要的支出，确保成本的可控性。公司露天矿坚决执行公司“低成本”的发展战略，狠抓成本管控，向管理要效益。全矿上下打起十二分精神，精打细算过紧日子，狠挖节支降本潜力，在确保生产均衡的前提下，合理制定2015年的“双增双节”措施，从全矿运营管理、成本控制、物耗管控、节能减排等方面入手，共制定12项双增双节的措施，力争全年增收10012万元，节支费用3017万元。

      上个季度，该公司物资供应公司狠抓柴油批发价采购事宜的协调，定期盘点库存物资，确保了库存物资的合理储备，不断扩大寄售物资的批次，降低储备资金占用。设备维修中心克服设备进入疲劳期，检修任务量增大的形势，充分发挥维修人员的积极性，利用薪酬杠杆，推行维修成本、设备出动率指标的包机制，有效的保证了采掘、运输、工程辅助设备的出动率。露天矿继续抓好采矿计划的优化做文章，及时调整生产组织安排，实施百吨级卡车三班两倒工作制，减少车辆的投用数量，降低了运行成本。

本网通讯员：金源美

编 辑：徐悉