【本网讯】2015年一季度，在内外交困的严峻形势下，川煤达竹公司石板选煤发电厂出现了建厂以来特别被动的工作局面。为此，该厂召开紧急会议，在认真剖析的基础上，再添五条铁规，扭亏止滑，解围脱困。

      石板厂的2015年，是遭遇严寒、极为艰难的一年。摆在石板人面前的，除了由于总体煤炭经济进入“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期”的影响外，自身又面临入洗原煤质量难以保证、外购煤收购进退艰难、发电生产难以为继、附属产品销售梗阻、产品运输受制、利润指标压力叠加、职工收入锐减等重重困难。因此导致该厂一季度出现了洗煤欠量、发电不足、成本上升、亏损严重的被动局面。

 

     为尽快扼制住这种严重的势头，打好“减亏止滑、改革图存、克难攻坚”保卫战，工厂近日出台了五条铁规：一是严控经济运行小指标。对洗煤的回收率、药耗、介耗、损失，发电的入炉煤热值、有效售电量、自用电率等，从严做到“日事日清、日清日结”。发现问题必须当日找出症结，立即解决，并严格执行问题追踪。生产技术工艺部门，每月必须向工厂主要领导和具体分管领导上报当月小指标运行分析书面报告；二是暂停工厂基建和技改项目，严控费用支出。所有基建和技改项目，不论大小，从4月份开始严格执行“一支笔”签审，任何单位和个人，严禁“先暂后奏”。坚决摒弃“下达费用就必须使用”的陋习；三是从严外购煤收购纪律。除严格数质量管理、打击违规违纪行为外，并切实做到外购煤收购批批算账，不能确保每吨高于核定利润的，一律停止收购；四是严格控制入厂原煤质量，所有入厂原煤必须保留存查样，任何个人和任何时候，均不得擅自更改和动用存查样；五是立马完成对工厂材料配件库房的盘查，立马完成对各基层单位存留物资的清理，合理调配，物尽其用，消化库存，杜绝囤集、积压和浪费。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平