在实践中，企业减人提效往往是从最基层的员工开始，鲜见有从高管开始的媒体报道。为何不从企业的高管开始？也许企业认为高是由上一级任命，这个问题在国有企业较为普遍。从操作的层面来看，企业也许认为难度大，不愿碰这样的硬钉子。也只好从企业最基层的员工，最多从企业的中层职员开始！

     如果单单是减人提效，减一个高层领导也许效果会更好，因为企业花在一个高层领导所用的工资及费用往往相当于几十个工人的收入。减一个领导不就相当于减了几十个员工吗？

 

     这样看来，减人提效如果操作不好，就是一个伪命题了，甚至还会造成企业不稳定的因素。如果一个高管的选拨没有一个严格透明的程序，只是由少数人说了算，所选拨的高管没有相当的理论政策水平，没有经过各方面的千锤百炼，根本不具备与其职务相当的决策水平，可想而知，这样的高管对企业来说，有时还可能起到负作用，所造成的损失也只能由企业来买单，就是精减几百个普通员工也难以弥补这一个高管所造成决策失误。

 

     因此减人提效从高管开始就有了现实意义。 干部能上能下，职工能进能出。这个问题在现在显得尤为突出。煤矿黄金十年，高煤价掩盖了管理的漏洞。一些领导也利用职权将不符合条件的亲属选进了干部队伍，增加了工资基金，也间接地侵害了员工的利益。减人提效从高管开始，高管起带头作用，企业的三项制度改革推行起来也会容易得多。在煤市持续低迷的情况下，规范用人制度，人才兴企才不会是一句空话。

本网特约记者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司 尹志明

编 辑：肖平