【本网讯】 江西省矿山救护总队丰城大队始终坚持以“谋思路、强管理、保安全、促提升”为主线，以“双提升”为抓手，大力夯实安全基础，全面加强经营管理，确保队伍和谐稳定。

     一、以老带新，注重实战。为解决新队员缺乏经验的问题，尽快提高救护队员战术水平，提升新队员的理论和技战术水平。 组织与老队员们一起学习、训练，一同下井安全检查，学习现场处理隐患的技能；进行灾区侦察、接挂风筒、架棚、打柱和砖闭等模拟救灾训练，并做到每天小队小结、中队每月总结。

 

     通过跟班实训和下井安全检查，极大地提高了新队员的煤矿生产、安全理论水平、实践知识；通过组织新队员模拟井下训练，发现并解决了新队员因缺乏井下一线工作经验存在的紧张丶畏惧的心理问题， 队员井下救灾的能力，队伍训练质量明显的提高。

 

     二、强化演练，注重实战

 

     学习和推广国家矿山应急救援队建设经验，规范队伍管理，加强训练演练，坚持“练为战”的指导思想，遵循训战一致、科学练兵、注重实效、保证质量的原则。突出重要时段值守和安全工作，全方位多方面查摆安全方面存在的问题，认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制的安全生产责任制，加强应急平台管理，将其作为调度指挥工作的基本手段，切实提升安全生产应急管理信息化水平;加强新理论、新技术、新装备的学习研究。

 

     三、安全施救，提升管理

 

     结合服务矿井灾害事故类型，加强对危险源辨识，风险评估，参与审核《矿山生产安全事故应急预案》和《矿井灾害预防与处理计划》，建立指挥顺畅、反应迅速、处置高效、保障有力的应急救援工作机制。根据《矿山救护队质量标准化考核评分册》考核内容，开展专项整治活动，保持安全质量标准化全面动态达标，学习借鉴外省和省内在应急管理方面的先进理念、先进经验、先进技术。扎实推进“双提升”工作，该队围绕“精益财务、高效财务、阳光财务、廉洁财务”的建设目标，通过制定《救护大队资金支付管理办法》，强化资金使用管理严格“三公”经费管理，严格审批八项费用支出;严格用车日常管理，继续降低车辆运行费用;坚持降本增效，努力兑现全年工作目标。

     四、加强党建，从严治党。加强思想建设发挥政治优势。稳步推进学习型、服务型、创新型党组织建设。对党建工作项目化管理模式、基层党建工作考核制度、“八有”标准阵地建设等工作进行落实。落实党风廉政建设责任制，树立廉洁从业意识，严格制度落实，严肃纪律要求，注重日常养成，培育队伍严谨细致、雷厉风行、勇于担当的工作作风，推进学习型组织建设，以“三个倡导”为统领，积极开展了“践行核心价值观、共筑救援家园梦”主题实践活动，推进文化道德讲堂进班组，开展文明创建、道德教育实践活动。实施惠民工程，努力构建送温暖工程，为广大职工解急扶困。解决了职工群众的合理诉求，发挥工会组织的生机与活力，为年轻队员搭舞台，促进队员健康成长。

本网通讯员：廖月荣

编 辑：肖平