【本网讯】 为充分挖掘企业内部潜力，不断改进管理，提升管理效率和管理质量，降低生产经营管理成本，增加企业效益，日前，湖南省煤业集团公司出台了《2015年可控费用管理办法》。本办法适应于集团公司所有单位和部门。

     《可控费用管理办法》的具体内容如下：一、可控费用构成项目及管理原则：可控费用包括可控管理费用和可控销售费用。其中：可控管理费用包括管理费用中的工资、生产用资产修理费、十项可控费用（材料及低值易耗品、办公费、差旅费、运输费、业务招待费、会议费、电费、水费、管理用资产修理费、其他）；可控销售费用为销售费用中的工资、八项可控费用（物料消耗、办公费、差旅费、业务招待费、电费、水费、修理费、其他）。可控费用的管理原则：1、严格预算控制原则。可控费用以年度（月度）预算为依据,以下降幅度要求为控制目标，加强事前控制。2、严格核算规范原则。各单位要严格界定可控费用的核算范围、部门或人员，严禁将不可控与可控费用互相挤占，严禁出现费用挂账，严禁在制造成本、专项工程或其他业务调剂列支可控费用。3、严格责任落实原则。各单位要将可控费用构成项目分解、落实到相关管理层级、部门和个人，明确每一个费用发生环节和节点的责任，将应承担的责任与奖罚挂钩，严格考核兑现。二、可控费用管理的职责：股份财务部对所属各单位的可控费用负有指导、监督的责任，应分月对可控费用进行详细分析，找出其中存在的问题，并深入现场及时帮助解决；所属各单位、部门是可控费用控制的主体和直接责任者，要根据本办法的规定，制定相应的实施细则和考核办法，必须加强对事前、事中的控制，及时对可控费用预算执行情况进行详细分析，发现问题并纠正。三、可控费用管理要求：可控费用要比同期下降10%，且不得超年度预算，具体年度考核目标值见附表。各单位根据股份公司下达的年度可控费用考核目标，分解为季度、月度目标，由行政一把手签字后于4月15日前上报股份公司，股份公司以此做为月度考核目标值在下发月度预算数据时同时下发，作为阶段性考核基数。所属各单位可控费用管理要求：1、工资的管理要求：坚定不移地推行“三项制度”改革，减人提效。严禁违规发放奖金及实物，年度出现亏损的企业禁止发放奖金；严禁违反规定超结算工资总额发放工资，不得在工资总额外列支任何工资性支出；各单位领导班子成员不得超出股份公司核定标准领取薪酬，未经股份公司批准不得领取年薪以外的奖金、津贴，不得在所属单位兼职领取薪酬。2、生产用修理费的管理要求：要严格按照月度预算控制目标监督修理费开支情况，手续不全的修理支出一律不予报账。机电设备部门要加强对机器设备的日常检查和维护，杜绝因发生机电设备事故而使设备受损。一旦发生机电设备事故，必须认真分析原因，明确责任，造成的损失由相关责任人员承担，应尽量先由各公司内部的设备维修部门进行维修,有售后维修服务的应由供应商负责维修,只有当内部和供应商均无法维修时才能允许对外维修。同时要加强设备采购环节的管理，保证设备的质量，从而减少修理的次数。3、其他可控费用的管理要求：第一是严格控制备用金借支，实行费用部门包干、限额控制、先申请后使用的管理办法。所有费用原则上应做到月清月结，当月发生的费用当月列报，月底发生的费用支出报账时间不得超过1个月。超限额的费用必须由各单位一把手签字方可报帐。第二是办公用品由办公室或后勤福利部门统一报分管财务领导审批后由办公室或供应公司统一购置，其他部门均无采购权。采购价格必须严格控制在市场价格内。日常办公用品应按计划发放，并建立领用台账，每季度进行盘点。

本网通讯员：赵石山

编 辑：徐悉