【本网讯】今年以来，川煤达竹金刚煤矿严格细化收支预算管理，出台了《金刚财[2015]40号》文件，执行“四级”指标考核模式，层层落实责任，制定书面措施和考核细则，有效将收支预算指标落实到责任人。

　　该矿“四级”指标考核模式即：矿下达给各部门月度、季度、年度预算指标（一级指标）据实考核到各部门；各责任部门按本部门分解下达到各部门、队的预算指标（二级指标）据实考核各部门、基层队；各基层队队按本部门、队进分解下达到科员、班组的预算指标（三级指标）据实考核所属科员、班组；班组按本班下达到班员（岗位）的预算指标（四级指标）据实考核本班班员。考核模式要求责任人按“一指标、一措施、一考核”程序，将收支预算表资料经审阅后，上传该矿分管事务办公平台。（李贵）

本网通讯员：李贵

编 辑：兰天